Cartographie Des Achats

- Des orientations liées à la programmation (besoin réaliste au vu des ressources probables), - De l’historique des achats du ministère, - De la politique de consommation retenue. La stratégie d’achat correspond au cadre dans lequel l’achat doit s’effectuer et dont l’acheteur est le garant du respect. La mise en place d’une stratégie d’achat fondée sur une cartographie des dépenses et des besoins et sur une politique de consommation (indicateurs de prix, de volumes) peut permettre d’obtenir

governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes DEDICACES Je dédie ce modeste travail à mes parents bien aimés qui Ont

RNCP34811BC01 COMPETENCES : Identifier les modalités d’organisation et de fonctionnement des activités comptables et financières et les formaliser sous forme de processus et de rédaction de procédures, en vue de permettre l’élaboration d’une cartographie des risques distinguant les différents cycles d’analyse de l’organisation (cycle clients / fournisseurs, cycle immobilisation, cycle des dettes sociales et fiscales, cycle des capitaux propres, cycle de trésorerie…) DESCRIPTIF DE L’EPREUVE

fonctionnement de celui-ci. La cartographie représente les différents processus et les liaisons existantes entreeux. 7 MANAGEMENT QUALITE - PROCESSUS TITRE SECTION 1. Processus Direction – Amélioration Qualité Attentes clients Demandes produits Produits au catalogue 5. Processus Commercial Ecoute Clients Commandes Réponses clients 7. Processus SAT (1) Analyse du besoin Produits en stock 8. Processus Production 10. Processus Ressources Humaines 9. Processus Achats 13. Processus Maintenance

------------------------------------------------- Analyse détaillée de l’existant 1. Les cartographies des flux existants a. La préparation des collections b. Organigramme de l’organisation actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique

standards dans les entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière

et catalogue des défauts. La conception et le développement sont exemptés du domaine d’activité de Tanger Shoes. La procédure PRMQC006 « Lancement et modification du projet » défini les modalités de lancement d’un nouveau projet . 2-1-4 Achat : Tous les achats de Tanger Shoes sont effectués selon la procédure d’achats PRACC001 afin d’assurer qu’ils soient conformes aux exigences spécifiées. Le type et l’étendue de la maitrise appliquée au fournisseur sont déterminés en fonction de l’incidence de

objectifs : de ce fait il va falloir maîtriser les risques. la prise de connaissances des risques que l’E/se peut avoir se traduit par l’élaboration de la cartographie des risques, chaque activité doit avoir une cartographie des risque, On peut faire la distinction entre : Cartographie des risques opérationnels : (achats, ventes, P°=, stock, RH…) Cartographie des risques stratégiques : 2 manière de faire la C.R : TOP Down (haut vers le bas) ; BUTTOM UP (du bas vers le haut). Le cycle de management des

| 1- Introduction. 2- Déclaration de la direction et politique qualité. 3- Présentation de l’entreprise. 4- Notre approche processus. 4-1- Système de management défini par processus. 4-2- Le pilotage des processus. 4-3- Cartographie des processus. 4-4- Liste de nos processus. 5- Carte du processus. 6- Exigences du client et critères de service non-conforme 7- Liste de nos procédures. 8- Correspondance entre ISO9001 (2000) et notre système de management de la qualité.

Cartographie des ProcessusP111 Conduire les veilles stratégiques et anticiper les grandes transformations P112 Définir et actualiser la stratégie d'entreprise P113 Définir et actualiser les politiques d'entreprise P121 Réaliser la planification stratégique P122 Diriger les grands changements et piloter les projets P123 Piloter les filiales et les participations stratégiques P124 Piloter les partenariats P125 Produire le réporting général d'entreprise P211 Elaborer et promouvoir les cadres et démarches