Cartier Richemont Strategie

plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance risqua de se diluer et de ternir son image de marque

les bagages fétiches des stars et des mannequins, ce qui acquiert une célébrité mondiale. Une nouvelle dimension est donnée à la maison Louis Vuitton en 1977, elle fut transformée en multinationale : « Louis Vuitton SA ». Grâce à une ambitieuse stratégie commerciale, la Maison va connaître entre 1977 et 1989 une période de développement très importante: En 1977 : 2 magasins exclusifs et 11 millions d’euros de Chiffre d’affaires En 1989 : 125 magasins et 600 millions d’euros de Chiffre d’affaires

prennent la direction de la société et décident de l’implantation d’un réseau international de magasins exclusifs, de Paris à New York, Londres, Tokyo, Genève 1977 : Création de Louis Vuitton S.A. (société holding) et définition d’une nouvelle stratégie internationale axée sur le contrôle et l’intégration de la distribution 1983 : Création de la Louis Vuitton Cup 1984 : La société fait son entrée en bourse à Paris et à New York 1985 : Lancement de la ligne cuir Epi 1987 : Fusion de Louis Vuitton

poignée de personnes. Diffusé à travers le monde, le nom d’une maison de luxe devient un signe de consommation courante. Pour ne pas être totalement banalisées, les marques de luxe proposent des produits segmentés et des prix préparés, à travers une stratégie élaborée pour conserver cette distance avec l’objet de consommation courante. Désormais plus accessible, le luxe doit contrôler la rencontre entre ces nouveaux consommateurs occasionnels et sa sélectivité, vecteur de désirabilité et de renforcement

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

luxe. Dans quelle mesure Internet, en tant que nouveau canal de distribution impacte-t-il la stratégie des entreprises du luxe ? Dans une première partie, nous analyserons le marché du luxe et présenterons la situation du e-commerce et du e-luxe. Puis, dans un second temps, nous expliquerons les opportunités et les menaces que présente le e-luxe pour les grandes Maisons et enfin nous aborderons les stratégies d’optimisation possible, illustrées par des exemples concrets déjà mis en place par les enseignes

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

la notion de développement durable est au cœur de tous les débats, aussi bien dans le luxe. La compatibilité du développement durable et des marques de luxe semble être aux antipodes l’un de l’autre, et pourtant nous verrons qu’en adaptant les stratégies des marques, il est possible d’allier ses deux notions. Le luxe est loin d’être inutile, car il a un caractère social important, nécessaire à l’homme. Le luxe n’est pas seulement l’objet de discours mystérieux et vague, mais il est également

Cheil Industries), Kolon et LF (LG Fashion), adoptent des stratégies de plus en plus agressives pour accroître leur part de marché et, en notamment, ils augmentent considérablement leurs importations (concurrents indirects). Des marques françaises qui marchent déjà bien établis comprennent : Sandro, Isabel Marant, Vanessa Bruno, Zadig & Voltaire et Maje. Les marques étrangères les plus populaires incluent Bottega Veneta, Burberry, Cartier, Céline, Chanel, Givenchy, Louis Vuitton, Moncler et

luxe : production et services 1 . La section a désigné Mme Jacqueline Socquet-Clerc Lafont comme rapporteur. * * * Pour parfaire son information, la section a successivement entendu : - M. Grégoire Amigues, directeur du développement et de la stratégie du groupe PPR ; - M. Alexis Babeau, directeur financier du groupe Gucci ; - M. Joël Benzimra, vice-président de la société A.T. Kearney ; - Mme Marie-Françoise Brulé, présidente de la Commission des entreprises du patrimoine vivant, directeur général