Cartier Richemont Strategie

FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill, Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif : environ 10 000 magasins) * PPR (Pinault Printemps Redoute), nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance

Hermès. Cependant, en raison des incertitudes liées à l’environnement géopolitique et économique et plus particulièrement pour le cas du Japon, il reste assez difficile de faire des prévisions fiables pour l’année 2011. Toutefois, la stratégie à long terme, basée sur la maîtrise des savoir-faire et le contrôle du réseau de distribution, restera d'actualité. En 2011, Hermès a pour but de poursuivre ses investissements dans le développement de son réseau de distribution avec l'ouverture

La Chine représente déjà 19 % du chiffre d’affaires de Vuitton, qui comptera 30 boutiques d’ici la fin de l’année dans ce pays. Le PDG de Cartier, Bernard Formas a noté que le nombre de boutiques de la marque y avait triplé en quatre ans et a dit qu’en « 2013, la Chine sera notre premier marché mondial. Cette maison de Luxe française du groupe Richemont, possède 26 boutiques propres en Chine et tend à en ouvrir 50 dans les prochaines années. Là-bas, l’âge moyen d’un millionnaire est de 39 ans

concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de gamme limite sa clientèle à des clients très fortunés. Une clientèle

GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir

et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur. Le groupe L’Oréal est très présent avec Lancôme Biotherm Giorgio Armani, Cacharel . . Dans les années 70, la stratégie la plus réputé était celle de l’acquisition de masse. Crée de nouvelle marque, ou se les appropriés en les achetant, afin de dépasser

Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe? • Le marché du luxe ne s’est jamais aussi bien porté que 

énorme défaut : elles ne sont pas transportables. Ainsi la première montre mobile fit son apparition aux XVIème siècles. Néanmoins il faut attendre 1904 pour voir l’apparition de la montre bracelet tel qu’on l’a connait. Inventé par le français Louis Cartier, ce nouveau produit connut rapidement un énorme succès et gagna rapidement la popularité qu’on lui connait. Une nouvelle ère horlogère débuta alors. De nos jours, les montres présentent beaucoup plus qu’un simple outil servant à mesurer le temps

crises (économiques ou nationales dues essentiellement aux guerres), le luxe s’impose doucement et c’est après la seconde guerre mondiale, que la France se voit attribuer le titre de leader de cette industrie. Certains grands noms comme Chanel ou Cartier commencent à fleurir et à habiller la population française. Il faudra attendre, le début des années 1970 pour voir le réel développement du marché des produits du luxe. A la suite de cela, le marché du luxe est lancé et la croissance ne fera qu’augmenter

« bling-bling ». E. Principaux concurrents LVMH, Richemont, Gucci Group et PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Paradoxalement, c’est Cartier qu’Hermès trouve en premier sur son chemin avec les montres tout d’abord. Le joaillier domine cependant le marché de l’horlogerie avec 400 000 montres vendues par an environ. Pour les carrés, le concurrent est encore Cartier, même s’il ne vend que 170 000 foulards par