Cartier Richemont Strategie

Caractéristiques générales du luxe .. 8 3 - Les principaux acteurs du luxe . 10 Deuxième Partie : Marque de luxe et grand public . 12 1 - L 'identité de marque 13 2 - Communication des marques de luxe . 16 · Les cibles · Le positionnement · Stratégie des moyens 3 - Luxe et grand public 21 Conclusion 24 Bibliographie 26 Webographie 27 Annexes 28 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge superflu et inutile. Mais dans

Cadillac, Daimler. Ford révolutionne l’automobile avec le travail à la chaîne et aussi la Ford T. André Citroën est un grand inventeur notamment en ce qui concerne les pneumatiques. * Joaillerie : les 3 anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre

les différents marchés géographiques et enfin un troisičme vecteur de vente, sur le modčle BtoB, est incarné par le marché du cadeau d'affaires. Depuis dix ans environ, Lancel appartient au Groupe Richemont, l'un des principaux groupes de l'industrie du luxe qui détient entre autres noms prestigieux Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Dunhill ou encore Montblanc. En France, Lancel commercialise ses produits ŕ travers un réseau de 60 agences ainsi que par

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

conjuguent leur savoir faire, pour créer un modèle toujours plus fiable. C’est pour cela que nous avons choisi d’analyser la gamme des montres Rolex dans cette étude-produit. Ainsi, nous allons effectuer un diagnostic global de la marque, pour étudier la stratégie qui fait de Rolex une marque de référence dans le secteur de l’horlogerie. I. Présentation de l’entreprise et du produit 1.1. L’entreprise Rolex A. Profil de l’entreprise Raison sociale Statut juridique Société anonyme Secteur

très haut de gamme, la créativité de ses ateliers et les montres. Face à Richemont notamment, le pôle horlogerie-joaillerie de LVMH est-il désormais d'une taille suffisante? Ou envisagez-vous encore, dans ce métier ou dans d'autres, de nouvelles acquisitions? Seul Bulgari était déjà un rival pour les plus grands de ses métiers. Nous le serons a fortiori avec une taille deux fois plus importante. Quant à notre stratégie de croissance, je signale qu'à l'exception d'Hublot, il s'agit aujourd'hui

synchroniser les horloges d'un pays entier. Puis, le temps va aussi s'introduire dans les usines avec la mesure du temps de travail et de la productivité. Bien que la montre bracelet telle que nous la connaissons ait été inventée en 1904 par MM. CARTIER et WILSDORF, il faudra attendre la première guerre mondiale pour voir sa démocratisation. Elle était en effet beaucoup portée par les militaires, leur permettant de coordonner les assauts dans les tranchées. La première montre à quartz, la Bêta-21

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous