Cartier Intégration Verticale

développement et les questions d’intégration économique continentale. Il apparaît que le cas de l’ALÉNA en Amérique du Nord est spécifique. À l’intérieur de cette spécificité nord-américaine, le Québec est un cas très particulier pour étudier cette intégration économique continentale. Le problème est que les avantages que procure l’ouverture des frontières nationales ne sont pas distribués équitablement parmi les MRC et villes étudiées. Cela a comme effet que certaines sont plus intégrées et que d’autres

flux Les opérations de création remplacent progressivement celles liées aux privatisations Facteurs d’attractivité des IDE : * Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) * Proximité géographique: intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous traitants, habillement, outsourcing de services) Outsourcing et service bénéficie de cette proximité géographique. * Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen:

| Ensoleillement été / hiver. © Croquis : Odile Besème | | Le Sud est la direction où l’apport solaire est le plus important. En hiver, les rayons sont horizontaux et pénètrent profondément à l’intérieur. En été, ils sont plus proches de la verticale. Des surchauffes sont possibles en été et mi-saison, des éblouissements en hiver. Des protections solaires extérieures (brise-soleil, persiennes, ventelles, ...) sont indispensables en été, des protections intérieures contre l’éblouissement en hiver

concurrentielles 4. Stratégies a. Communication agressive b. Stratégie d’innovation c. Stratégie de diversification liée d. Stratégie d’intégration verticale e. Stratégie d’internationalisation 5. Limites de la stratégie a. Démocratisation trop importante ? b. Communication trop agressive ?

stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les

and inaccessibility online using available Internet technology.2 Next, we provide an overview of the luxury market. THE LUXURY MARKET The scope of luxury brands extends beyond those consumer goods commonly associated with luxury brands, such as Cartier jewellery, Audemars Piguet watches, or Louis Vuitton luggage. The realm inFIGURE 1. From Concept to Object to Brand Concept ∑ Attitude modelaffective over cognitive ∑ Symbolic realityhedonic over utilitarian ∑ Decision motivesemotional over rational

stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement

créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat)

structuré autour d’enseignes fortes et les fabricants ont vu leurs coûts de référencement augmenter Aujourd’hui, les fabricants mettent en oeuvre plusieurs moyens pour rééquilibrer le pouvoir de négociation : L’intégration verticale : on peut citer LVMH qui rachète Séphora en 1997 (intégration vers l’aval) ; La diminution du rôle des grossistes intermédiaires au profit de la livraison des points de vente en direct à partir de leurs propres plates-formes logistiques ; L’intensification des efforts publicitaires

Sud-Africain Johann Rupert et est basé à Bellevue en Suisse. C’est un groupe d’entreprises spécialisées dans le luxe, et plus particulièrement dans la haute-joaillerie, l’horlogerie, les outils d’écriture et la mode. Des marques telles que Chloé, Cartier, Baume & Mercier, ou encore Montblanc appartiennent à ce groupe. 8 Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la maison a rapidement pris son envol, représentant aujourd’hui près de 2,4 milliards d’euros de chiffre d’affaire par an. La marque a su