Cartier Intégration Verticale

repositionnement stratégique sur ce nouveau médium passe par une nécessaire refonte de leur organisation. Non seulement la chaîne de valeur traditionnelle est éclatée, mais de nouveaux intermédiaires incontournables émergent. Leur parfaite maîtrise et intégration dans la création de valeur de l’entreprise est fondamentale. Internet bouleverse aussi les équilibres actuels et de nouveaux rapports de force entre les principaux acteurs économiques se mettent en place. La rivalité concurrentielle s’intensifie

demain JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design

JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne

l’existence des points communs entre les familles de la common law et celle de la civil law. C’est ce qu’on appelle la conception postmoderne de droit comparé (un des premiers juristes à écrire sur ce sujet a été Erik Jayme, v. Identité culturelle et intégration : le droit international privé postmoderne, Recueil des Cours, Académie de droit international de la Haye, t. 251, 1995), selon laquelle on ne cherche plus les différences entre les systèmes, mais plutôt les ressemblances, peutêtre en envisageant

Reproductive Health Risks in Your Factory.13 Unfortunately, the CSR community did not publicize these reports, and as HIV/AIDS continued to decimate the population, particularly in Africa, RH was forgotten as a CSR issue. Only now are FP and HIV/AIDS integration being discussed as complementary, mutually-reinforcing activities at the country level. However, worksite RH/HIV/AIDS programs continue to have absolutely no visibility in the CSR literature. Business Case for CSR For many years, companies have

Traditionally channel systems are still typical, and very important, in some industries. The members of these channels have their independence, but they may pay for it too. Armstrong and Kotler differenced two kind of marketing systems: vertical and horizontal. By Vertical Marketing System (VMS), they wanted to explain that it is a channel consisting of one or more independent producers, wholesalers and retailers, each a separate business seeking to maximise its own profits even at the expense of profits

savoir-faire commercial et joue un rôle de centrale d'achat (comme Bigdil : accessoires de mode ; Mango: vêtements etc.) a. Typologie interne des franchises de distribution : Les franchises de distribution constituent des structures verticales permettant le cheminement du produit de l’amont (production) vers l’aval (consommation). Elles s’insèrent donc dans les circuits de distribution que nous avons définis comme la séquence des entreprises qui assurent la distribution d’un bien et le

savoir-faire commercial et joue un rôle de centrale d'achat (comme Bigdil : accessoires de mode ; Mango: vêtements etc.) a. Typologie interne des franchises de distribution : Les franchises de distribution constituent des structures verticales permettant le cheminement du produit de l’amont (production) vers l’aval (consommation). Elles s’insèrent donc dans les circuits de distribution que nous avons définis comme la séquence des entreprises qui assurent la distribution d’un bien et le

les ‘managers’ chez les anglo-saxons . Mais comme nous y invite par exemple Baret (in Guerrero et alii, 2004), les emplois périphériques et précaires au sein même des marchés internes du travail peuvent faire l’objet d’une gestion de carrière (intégration, sélection, gestion fin de carrière…). De plus, les salariés occupant ces emplois peuvent se représenter certaines évolutions comme une évolution professionnelle positive : passage d’un temps partiel à un temps plein, d’un CDD à un CDI, d’un travail

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la