Cartier Intégration Verticale

rompre la monotonie de la présentation, on peut alterner les principes de présentation. Tantôt, utiliser la présentation horizontale (les produits de la même famille se trouvent juxtaposés sur toute la longueur de l’étagère), tantôt la présentation verticale (en colonne). L’ambiance : Le magasin sera moderne, fonctionnel et chaleureux. Les produits seront mis en valeur grâce à un concept design avec notamment des murs lumineux et des écrans de télévision. Des animations seront menées régulièrement

notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG Taux de croissance du marché: axe gradué de -20 à +20 PDM relative: axe gradué de 1 à 0 Axe vertical (de -20 à +20) : taux de croissance du marché correspondant au domaine d’activité considéré. Axe horizontal (de 1 à 0) : part de marché relative détenue par l’entreprise o) Rapport entre ses ventes et celles du concurrent principal p) Une part

rompre la monotonie de la présentation, on peut alterner les principes de présentation. Tantôt, utiliser la présentation horizontale (les produits de la même famille se trouvent juxtaposés sur toute la longueur de l’étagère), tantôt la présentation verticale (en colonne). - L’ambiance : Le magasin sera moderne, fonctionnel et chaleureux. Les produits seront mis en valeur grâce à un concept design avec notamment des murs lumineux et des écrans de télévision. Des animations seront menées régulièrement

limitée. iLessives, produits entretien, épicerie. iDentifrices vendus en pharmacies. iProduits cosmétiques en parfumerie. i assure qu une faible couverture du marché en raison du petit nombre de points de vente sélectionnés. iMontres Cartier, parfums Guerlain, argenterie Christofle ou réseau de concessionnaires ( ex : Renault) 43 www.dimaista.c.la Distribution exclusive (suite) iPermet de créer, de développer et de renforcer une image de marque. iPermet un excellent contrôle

etc.). 1.4 La nécessité d’intégrer l’économie industrielle L’économie industrielle (ou méso-économie) constitue une dimension supplémentaire d’analyse (entre micro-économie et la macro-économie) pour intégrer à la fois la dimension horizontale et verticale des marchés, prendre en compte des acteurs supplémentaires de la dynamique de l’entreprise : la branche, le secteur, la filière industrielle, etc. 2. L’émergence de nouvelles dimensions environnementales Le management des organisations va devoir

......................................................................298 4.2.2 La logistique dans le partenariat cosmétique de LaScad.............................302 4.3 Trajectoire pour l'instauration d'une intégration sectorielle de la logistique...........307 CHAPITRE 8: INTÉGRATION GÉOGRAPHIQUE DE LA LOGISTIQUE ..................313 1. INTRODUCTION.................................................................................................313 2. L'INTÉGRATION GÉOGRAPHIQUE ET SES CONSÉQUENCES

Conseils généraux Lorsque vous devez analyser un graphique, avant de vous préoccuper de l’allure générale de la (ou des…) courbe(s), il faut d’abord bien prêter attention aux unités exprimées sur l’axe des abscisses (horizontal) et l’axe des ordonnées (vertical). Il arrive parfois que le graphique comporte deux axes des ordonnées, l’un à droite, l’autre à gauche. Il est alors nécessaire de bien prêter attention à la façon dont chacune des courbes se lit, soit en fonction de l’axe de gauche, soit en fonction

Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

en plus de progression transversale (cette promotion ne suit pas l’évolution logique ou attendue, en termes de gain de responsabilité et d’organigramme et le salarié peut changer complètement d’activité)) et non plus simplement de progression verticale (c’est la promotion classique à laquelle on pense immédiatement lorsque l’on parle d’évolution de carrière, il s’agit alors d’obtenir une responsabilité supérieure en passant du niveau n au niveau n +1). Il peut aussi s’agir d’évolution horizontale