Carte Stratégique Transport Aérien

proposés par les sociétés. En effet, dans le secteur commercial les services destinés aux consommateurs ou la clientèle, sont de plus en plus nombreux et de plus en plus innovants. Les principaux services que l’on retrouve sont tous d’abord : la carte de fidélité qui a pour but de fidéliser la clientèle comme son nom l’indique. Ensuite, le paiement par internet, un service qui permet aux utilisateurs d’internet de régler leur factures ou leur achats directement en ligne. La commande par internet

Novembre 2009 ------------------------------------------------- Veille Stratégique Air France-KLM Sommaire Partie 1 : Présentation Générale 3 Historique et évolution 3 Activités et structure 5 Une culture d’entreprise affirmée 5 Une performance chiffrée 5 Activités 6 La relation entre Air France-KLM et ses employés 7 Le dirigeant : Pierre-Henri Gourgeon 8 Profil 8 Curriculum Vitae 9 Projet professionnel 10 Style de gestion du dirigeant 10 Partie 2 : Stratégie et

Question 1 : Quelques sont les grandes caractéristiques de l’industrie du transport aérien de personnes ? Le transport aérien est aujourd’hui un des secteurs les plus rentables et les entreprises leaders sur ce marché sont présentes sur les marchés boursiers et affichent des taux de rentabilité records. Afin d’analyser les forces du macroenvironnement qui ont une influence positive ou négative sur l’activité du transport aérien, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique : Il n’y a pas de

Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

qui sont clôturées ou murées mais souvent, la frontière = un alignement de repères comme des bornes. Frontière = « illusion cartographique » (Philippe Sierra) ou une superstition selon Boggs en 1940. Pour comprendre les frontières, la carte est un outil essentiel et quand il y a des désaccords, on s’appuie sur cela. · L’élaboration des frontières : décision, tracé, démarcation. Détermination du tracé des frontières : elle est la conséquence d’un rapport de force, militaire ou pacifique

nt à l’aéroport et la  zone  environnante  d’être  une  puissance  économique  tant  dans  le  territoire  français  qu’à  l’international.      Figure 1 : Vue aérienne de l’aéroport Paris‐Charles‐de‐Gaulle    A. Petite histoire de l’aéroport   Les années 60 marquent le début d’une forte croissance du transport aérien de passagers  notamment marqué par l’essor du tourisme d’une part et du commerce international d’autre part.  Les pouvoirs publics constatant l’augmentation de la demande et la saturation de l’aéroport Paris‐

Sous section 2 : PMS connectés à Atel : Medialog et Topsys Section 2 : Hôtel de tourisme Sous Section 1 : ATEL HOTELS NETWORK Sous Section 2 : Commercialisation sur GDS Section 3 : Une compagnie aérienne  Sous section 1 : Listes des compagnies aériennes Sous section 2 : Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. Section 4 : La location de véhicule  CHAPITRE 5 :LES PRINCIPAUX ACTEURS DE L’E-TOURISME :

Nations-Unies. Fondée en 1945, elle fournit le cadre de la gouvernance mondiale. Espace de dialogue, l’Assemblée générale rassemble 193 Etats qui règlent leurs différends par la diplomatie. Seul le Conseil de sécurité est exécutoire. A Analyse de la carte 1 : la géopolitique du monde entre permanence et mutations (2011) Permanence : l’échiquier mondial issu de la fin de la Guerre froide est en pleine recomposition. Malgré l’échec de l’hyperpuissance, les Etats-Unis et leurs alliés possèdent encore

piloter des flux physiques, financiers ou d'information entre une entreprise, ses fournisseurs et ses clients; travailler un maximum en « flux tendu » Objectifs : gain de temps, réduction des coûts, et satisfaction du client final Une fonction stratégique, liée aux besoins des entreprises engagées dans un processus de rationalisation de leur fonctionnement et de maîtrise des délais et des coûts. / Stratégiquement, il s’agit pour l’entreprise de : . • concevoir des chaînes logistiques à