Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

........... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. .......................................................................................... 17 4.1 Marketing stratégique. ............................................................................................................... 17 4.1.1 Segmentation et ciblage. .........................

Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________ DOSSIER STRATEGIE Décembre 2005 ____________________________________________________________ __________________ 2005-2006 1 Planification Stratégique FUSION PERNOD-RICARD et ALLIED DOMECQ Master 2 Sciences du Management ____________________________________________________________ __________________

ordres, opérationnels liés à l’incapacité de maîtriser la production ou la qualité, à la difficulté de manager des équipes multiculturelles ainsi que des risques stratégiques liés à l’indépendance de la firme et à la perte de ses savoir-faire. A partir d’une étude de cas, l’objet de cette communication est d’analyser les réponses stratégiques et les actions développées par une entreprise du secteur de la connectique pour réduire voire supprimer ces risques dans le cadre de la mise en place d’une filiale

propositions sur l'évolution du secteur, il est composé de treize représentants des compagnies, de deux représentants des intermédiaires en plus de la présence des autorités de tutelle (Ministère de l'Economie et des Finances). - Le Fonds de Garantie Automobile (F.G.A.): Institué par le Dahir du 22 février 1955, le F.G.A. a pour principale mission la prise en charge des victimes d'accidents, causés notamment par des véhicules dont les responsables sont inconnus ou ne disposent pas d'un contrat d'assurance

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

d’intérêt variable. b- Taux d’intérêt révisable tous les cinq ans. c- Taux fixe. 5- Les autres conditions. 6- Les frais. 7- La souplesse de l’offre. III- La stratégie commerciale. 1- les objectifs stratégiques. 2- Les segments cibles. 3- La stratégie de vente. IV- La procédure du crédit : 1- Pour la clientèle Wafabank. 2- Pour la clientèle Wafabank Hors RME. 3- Les délais standards Deuxième partie: Etude d’un cas :

part les gros distributeurs et leurs clients est le service logistique. Ce qui donne alors incontestablement à ce dernier un poids stratégique de la plus haute importance dans la bonne marche de l’entreprise. Cela nous amène à se demander quelle est la nécessité de mettre en place de tels systèmes. Autrement dit est ce que la logistique est réellement un axe stratégique du business plan dans le e-commerce et par conséquent est-il dangereux de la négliger ? Au Maroc, un nombre croissant d’entreprises

essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension

le moins présent actuellement. Champs de l'étude En terme de produits Comme nous le verrons dans le chapitre dédié à la présentation de l'entreprise, Groupama propose les 2 grands types d'assurances que sont : - l'assurance de dommages : automobile, habitation, santé ... - et l'assurance-vie : épargne-placement, prévoyance-décès La réflexion sur la distribution de l'épargne et des placements fait actuellement l'objet d'une autre réflexion. Dans ce mémoire ne sera donc étudiée que l'opportunité

TECHNIQUES D’ECHANTILLONNAGE POUR SOPRIAM GROUPE PSA. PROPOSITION DE CORRECTION. Créée en 1977 par le Groupe ONA, SOPRIAM a démarré son activité avec le montage du Pick-up 504, puis l'a élargie à l'ensemble de la gamme PEUGEOT. En 1987, SOPRIAM et MADEN (importateur et distributeur de PEUGEOT sur le Royaume depuis 1959) fusionnement. En 1985, SOPRIAM reprend la carte CITROËN et devient ainsi le représentant de deux grandes marques, PEUGEOT et CITROËN, sur le Royaume du Maroc. L'activité