Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

L’évolution des acteurs  Plus des commentaires et analyses Les sources pour les chiffres Définition: oligopole = marché avec petit nombre de producteurs – Exemples: le duopole Airbus/Boeing, le secteur de la téléphonie… • Conséquences: interaction stratégique et interdépendance des comportements Chacun réalise que ses choix vont influencer les choix des entreprises concurrentes, Et tient compte du comportement des concurrents pour déterminer ses propres stratégies Chaque entreprise a finalement une

le recours à un conseil extérieur en marketing, la modification des bases d’évaluation de performance, la mise en place d’un département marketing de haut niveau, la création de séminaires internes de marketing, l’élaboration d’une planification stratégique de marketing, la mise e place d’un système de promotion de l’excellence, l’orientation "Process" et la valorisation des employés. a) Le soutien de la direction générale C’est un préalable indispensable à la réorganisation marketing de l’entreprise

Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

Comprendre la localisation des multinationales à l’aide deux cartes à l’échelle mondiale. Avec 6 graphiques et 2 cartes analyser les différents types de mobilités dans le monde En partant de 2 cartes d’analyse, déboucher sur une carte de synthèse des flux commerciaux dans le monde Carte de synthèse Touristes, migrants et étudiants Ports, aéroports et flux commerciaux Réseaux terrestres, maritimes et aériens. Réseaux denses, lâche ou embryonnaires AMM = Archipel Mégalopolitain Mondial Séquence 4 – HG00

programme, des méthodes de travail, de la bibliographie et de l’évaluation finale. Cours n°1 : Concept, démarche, domaines et limites du marketing – TD 1 Laurent Bertrandias INSA 2007/2008 1 Évaluation finale : dossier et exposé oral Groupe de 4/5 étudiants Thème utile dans votre projet professionnel 2ème séance de cours, noms des étudiants de l’équipe et sujet choisi pour validation Au moins une semaine avant l’exposé, votre plan accompagné des sources utilisées est envoyé par mail

Introduction : p.2-p.6 Enjeux Définition « Marketing » Deux grandes visions du marketing : Transaction / Relationship Deux grandes étapes du marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter

choisissent le Sahara comme base arrière pour leurs actions terroristes. Cette mouvance d’origine algérienne appelée à l’origine GSPC (Groupe Salafiste pour la prédication et le combat) est une sorte de « franchise » de la nébuleuse Al Qaïda qui malgré un enracinement en Algérie va s’étendre à pratiquement toute la région désertique du sahélo-saharienne (cf carte annexe) à partir de 2007. AQMI serait composée d’environ 800 membres et développe un mode opératoire qui lui serait aujourd’hui propre :

apparaît donc naturellement comme un lieu privilégié de mise en œuvre du développement durable. Aujourd’hui, la représentation de la montagne s’articule autour de deux idées clés, opposées mais interdépendantes. En effet, les objectifs des différents groupes humains présents en montagne sont fréquemment contradictoires. D'un côté la nécessité pour les populations de montagne d’utiliser pleinement le potentiel qui est à leur disposition, de l’autre l'obligation d’une gestion longue et raisonnée de la ressource

III : MISE EN EXÉCUTION................................................................................ 78 Section I : Production IARD et transport .................................................................................... 78 Section II : Groupe Vie ................................................................................................................. 79 Section III : Bancassurance .................................................................................................