Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

compétences et les missions de la direction, et notamment l’achat, désormais très explicite. La direction auditée comprend quatre acteurs significatifs de la fonction achatmarché : la sous direction des achats, le service technique des transports automobiles municipaux, le bureau des marchés et la commission interne des marchés. Les deux premières entités citées ont un rôle d’acheteur. La DALIAT dispose d’une véritable cartographie de ses achats. Elle sait ce qu’elle achète et comment elle l’achète

remercier vivement notre professeur Madame Bouchera ELABBADI. Pour le cours de l’Audit Intégré, qui nous a permis d’acquérir une grande expérience en matière de diagnostic d’entreprise et de travail en groupe. Encore Mille fois merci Le groupe : Nadia BENLAHMAM Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992

régionale p.16 6. Les orientations stratégiques p.6 3. Le tourisme en France 3.1 Les grands enjeux du tourisme en France 3.2 Les constats du Plan Marketing de Maison de la France à prendre en compte pour la Bourgogne p.10 4. Le tourisme en Bourgogne 4.1 La Bourgogne, une vraie destination touristique 4.2 La fréquentation touristique de la Bourgogne de Bourgogne Tourisme p6 p8 p10 p11 6.1 Les principaux enjeux 6.2 Les objectifs 6.3 Les axes stratégiques p16 p16 p18 p.21 7.

L’environnement : les contraintes réglementaires, concurrentielles, commerciales, géographiques, spécifiques à chaque entreprise. SECTION 2 : MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL Le management c’est l’art de piloter l’entreprise. Il passe par la réalisation de plusieurs étapes et se pratique à deux niveaux différents : le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise et le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme

....................................................................................... - 5 I. Groupe Renault...................................................................................................... - 7 1. 2. 3. 4. 5. II. Un groupe, trois marques .......................................................................................... - 7 Une alliance et deux coopérations stratégiques ........................................................ - 8 Structure et chiffres ............

elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion

sous-marché qui lui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ses ressources. Elle segmentera son marché et développera un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiques. Définition et objet 1 La segmentation : une démarche stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensemble d’individus distincts aux comportements homogènes à l’égard d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise dans le but de mener des actions commerciales

réactivité concurrentielle. Mais comment ces dernières procèdent-elles ? Quel est le fonctionnement de ce processus mercatique ? C’est ce que nous analyserons au travers de l’enseigne française « American Car Wash », prestataire de service dans le lavage automobile, résident sur la Zone commerciale de Plan de Campagne et de Paris. Cette entreprise a fait de son activité un concept de service poussé où le client change de statut : il passe d’actif à passif dans le lavage de son véhicule. Afin d’analyser le

conditions de marché............................................................................................................ 28 4. Séquence 2 : Définir ses choix stratégiques ......................................................................... 30 4.1 Etape 6 : Se donner une ambition en choisissant les objectifs stratégiques de moyen et long termes ........................................................................................................................... 30 Club des Développeurs