Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

et des besoins 12 1.4 Levier de la conquête, de la satisfaction et de la fidélité 13 1.4.1 Etude de la politique tarifaire 14 1.4.2 Forte présence sur internet 14 1.4.3 Les partenariats 15 1.4.4 Une offre étoffée 15 1.4.5 La carte fidélité 16 1.4.6 Ecoute clients 16 2 Les entreprises choisies 16 2.1 Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………….15 2.2 Eléments Marketing……………………………………………………………………………………………….. 20 2.3 Facteurs déterminants de

à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1.

que représente le produit. Il peut provenir d'une ou de plusieurs caractéristiques physiques du produit, mais également d'un service associé, dès lors qu'il varie en fait d'un consommateur à l'autre. Exemple : Un consommateur A achètera un modèle automobile Volvo particulier avant tout parce qu'il trouve sa ligne très agréable, un autre consommateur B fera l'acquisition du même modèle parce qu'après un essai il le trouve très confortable, un autre consommateur C sélectionnera ce même modèle parce qu'il

commercial plus particulièrement Mme MISSAOUINajat , chef de ventes, Mme LÂOUNI Houda et Mme HAMMOUDA Chaibiaconseillères commerciales pour le temps qui m’ont accordé malgré leur planning chargé. Sommaire I. Le secteur automobile au Maroc 2 1. Présentation du secteur automobile 2 2. Performance du secteur 3 3. Caractéristiques du marché nationale 4 4. Evolution du marché et des ventes 5 5. Les raisons d’évolution de ce secteur d’activité 5 II. La concurrence 6 La loi de la concurrence 6 III. La

large de la domotique. La domotique étant l'ensemble des technologies utilisées au domicile. o Chiffre d’affaires 2011 : 2 076 millions d'euros - L'aventure spatiale avec Ariane (1961) - Industriel marchand :  Cette activité du Groupe comprend l’amélioration de leurs produits et leurs procédés pour ses clients industriels en gaz. Les formes du conditionnement : o gazeuse en bouteilles o liquide dans des stockages Page 2  Ces conditionnements permettent utiliser

métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10

réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit

accessibles au plus grand nombre des produits et des services jusque-là intouchables.                           Ce modèle est particulièrement exploité par les compagnies aériennes mais aussi par les enseignes de distribution ou les constructeurs automobiles,qui séduisent avec la vente de produits à bas coûts. Plus aucun secteur n'échappe au phénomène low cost                                                                          I.L’historique du Low-Cost.             1) La démarche du low cost est

Fonda les immortalisera avec le film culte Easy Reader. II. HISTOIRE CONTEMPORAINE Après des années de domination, en tous cas sur le marché américain, les difficultés commercèrent lors du rachat, en 1969, de Harley Davidson par AMF, un groupe de financiers à l’aise dans les domaines de l’industrie et des loisirs mais manifestement pas vraiment au fait du business sur le marché de la moto. La chute s’accentua dès le début des années 70 avec l’apparition puis « l’invasion » des marques

Cas Voyam 1 – Énoncé - 1/13 Eléments fondamentaux de stratégie Le diagnostic stratégique Cas Voyam 1 – Énoncé Durée : 180 minutes avec la première lecture du cas. Difficulté de 1 à 5 (5 étant la plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long du module consacré à la stratégie. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en 3 parties affectées aux différentes thématiques composant ce module relatif