Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

Schultz, qui au début des années 19901 la définissait ainsi : « C‟est un processus de planification stratégique des activités de la communication marketing, recourant à divers outils (publicité, relations publiques, marketing direct, promotion des ventes et force de vente) et permettant de maximiser l‟impact de la communication ». La CMI inclut implicitement la notion de planification stratégique et de coordination des diverses activités de communication marketing propres à une entreprise, dans

consommateur individuel n’est pas satisfait par le produit. Ainsi, lorsque les produits ne peuvent pas être réparés ou réutilisés en l’état, ils sont principalement recyclés. La logistique inverse a donc pris au cours des dernières années un caractère stratégique et son rôle est essentielle pour rendre la logistique durable notamment à travers le recyclage et le traitement des substances dangereuses. Elle s’avère complémentaire de l’« éco-sourcing » (démarche d’approvisionnement intégrant des critères environnementaux)

proches, plus personnalisés et plus simples d’accès. Pour en savoir plus, www.europ-assistance.com 1 2 4 8 Profil Message du Président et du Directeur Général 18 20 22 24 26 Notre métier Voyage Automobile Santé Famille & Domicile Chiffres clés 2010 28 Le Groupe en 2010 Les Care Services 28 Hommes et management 30 Organisation 32 Responsabilité sociétale De l’assistance d’urgence aux Care Services Partout dans le monde, les hommes et les femmes sont confrontés

[pic] Assurance automobile Effectué par : AOUDANE Khadija Encadré par : Mme BGHIEL Ikram Effectué par : AOUDANE Khadija Encadré par : Mme BGHIEL Ikram REMERCIMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école française des affaires pour avoir assuré la partie théorique de ma formation tout au long de cette année.  Ma gratitude est ainsi allouée à tous mes professeurs et mes encadrants de première année pour l’aide et les conseils concernant

démographique - économique - technologique - ressources naturelles - socioculturelle - environnement politico-légale. Deuxième partie : MARKETING STRATEGIQUE ET MARKETING OPERATIONNEL I/ le role du marketing 1) segmentation et ciblage. Le ciblage découle de la segmentation La segmentation stratégique : consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensembles d’individus au comportement homogène à l’égard d’un produit d’un marque ou d’une entre

ETUDE DU GROUPE PUBLICIS [pic] PLAN : - Historique de l’entreprise → De la création de publicité 1926 au 4ème groupe mondial de communication - Présentation du groupe → Les chiffres actuels → Quelques données financières et boursières - Principaux clients de Publicis → Produits de grande consommation → Industrie, informatique, automobile → Industrie pharmaceutique

SOMMAIRE I/ CHEVROLET, SKODA , KIA AU SEIN DE LA CONCESSION SERGE AUTOMOBILES..........................................................................6 1/ le groupe SKODA.........................................................................6 2/ Le groupe CHEVROLET.................................................................7 3/ Le groupe KIA..............................................................................8 4/ Environnement et raison social de l'entreprise SERGE

standardisation qu’engendre un CRM peuvent se manifester. Il est donc primordial que les acteurs de l'entreprise comprennent les bénéfices d’un CRM et leur rôle face à celui-ci. RAOUIA ELHAKIMI 11 Par ailleurs, le CRM doit être intégré à une vision stratégique afin de lui donner une finalité et mesurer le retour sur investissement. L'exploitation optimale des informations est la base de la réussite d'une gestion de la relation avec les clients. La communication idéale avec le bon client découle de recherches

Le processus de décision des entreprises • Complexe, faisant intervenir de nombreux acteurs • Rôle de l’aversion au risque à tous les niveaux • Différent selon type de projet : greenfield / brownfield, acquisition / fusion, incrémental ou stratégique, simple ou complexe, extension/restructuration • Différent selon type d’entreprise : taille, secteur, structure, nationalité, degré d’internationalisation • Schéma-type dans le cas d’un greenfield : long list, short list, choix final 03/11/2007

Nouveaux concepts et stratégie offensive pour Intermarché Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins… Intermarché et le logo Mousquetaires désormais distincts Dans le prolongement de son plan stratégique « Puissance 3 », ITM  Alimentaire International a dévoilé hier ses nouveaux concepts de magasins et les nouvelles identités visuelles associées. Afin de développer une stratégie « multifacette »