Carte Strategique Des Groupes Strategiques Automobiles

.............................. 6 Emballage ...................................................................................................................................................................................................... 6 Automobile ................................................................................................................................................................................................... 7 Industrie.....................................

I- Environnement spécifique d’AXA Assurances Maroc AXA Assurances Maroc fait partie du Groupe AXA France qui est un leader mondial de la Protection financière. Le Groupe AXA accompagne et conseille 80 millions de clients, particuliers et entreprises, à chaque étape de leur vie, en répondant à leurs besoins d’assurance, de prévoyance, d’épargne et de transmission de patrimoine. D’abord européen, le Groupe se développe sous la marque AXA depuis 1985. Implanté aux États-Unis dès 1992, puis en Australie

Problèmes Généraux de l’Entreprise Cognitif signifie l’intelligence Carte cognitive signifie que chaque personne a une pensée spécifique. La carte cognitive provient par exemple de son éducation, formation. Exemple : Un économiste (optimisation) est différent d’un avocat (choix) > difficulté de s’entendre. Diversité cognitive > différents profils Trop de diversité peut donner à des incompatibilités L’Adaptation est une qualité requise dans une entreprise Boîte d’outils > rentrer dans

nouveaux courants de l’analyse industrielle B- L’interaction norme-logique II- Les méso-systèmes A- L’Avènement des méso-systèmes a- Les Filières b- Les Groupes c- Les Régions d- Les Réseaux B- Les Dynamiques des méso-systèmes Conclusion Bibliographie Introduction : Par système industriel on peut entendre l’ensemble structuré

 Introduction  1 ère PATIE : Présentation générale de la BMCI Section 1 : Le secteur bancaire Marocain Section 2 : Présentation de la BMCI 2 ème PARTIE : Le marketing stratégique bancaire et les besoins de la clientèle Section1 : Le comportement, la satisfaction et la fidélisation 1 .Le comportement du consommateur bancaire 2. Une relation combinant des variables comportementales 3. La satisfaction du consommateur bancaire 4. La fidélisation du consommateur bancaire

Etudes et des Prévisions Financières Le secteur automobile au Maroc : vers un meilleur positionnement dans la chaîne de valeur mondiale 1 Table des matières Introduction ............................................................................................................................................. 3 1. Le secteur automobile mondial : une refonte de la carte industrielle .......................................... 3 1.1. Une demande automobile mondiale en pleine mutation, avec un basculement

a été repris en 2006 par le groupe Sumitomo. Depuis, la société appartient au groupe Japonais Sumitomo Electric BordNetze (SEBN) à travers : SEI : Sumitomo Electric Industries (60% des parts), SWS: Sumitomo Wiring Systems (40% des parts). Pour réaffirmer cette appartenance, AWSM a changé de dénomination sociale pour porter le nom du groupe à l’instar des autres filiales. Désormais, depuis le 02 octobre 2012, AWSM est devenue « SE BORDNETZE MOROCCO ». Le groupe Sumitomo emploie plus de 130

concurrence sur l’euro dépensé (alimentaire, téléphonie mobile) Concurrence de forme : ensemble des produits qui répondent à une besoin donné ; on ne se situe pas forcément sur la même industrie (pour se déplacer, TGV en concurrence avec l’industrie automobile) Concurrence de l’industrie : Produits sur la même industrie (Renault, Mercedes) Concurrence de marque : on se situe sur le même type de produit, même gamme (en revanche Mercedes et Renault ne se situent pas sur la même gamme de prix donc pas de

conséquence. Ou lorsque la stratégie suivie par les dirigeants (croissance, acquisitions…) amène à négliger la redistribution régulière des profits aux propriétaires. 3.3. Des contradictions liées à l'appartenance à plusieurs groupes Certains acteurs appartiennent à plusieurs groupes à la fois et peuvent, de ce fait, être amenés à être « tiraillés » par des intérêts difficilement conciliables. Par exemple, en cas de conflit pour le partage des richesses entre propriétaires et salariés actionnaires, ou

politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines