Carte Perceptuelle Positionnement

concurrence de l’OSBL 4 Société Alzheimer de Québec 4 Croix-Rouge 5 Société Canadienne du Cancer 5 Opération Enfant Soleil 6 Carte perceptuelle 7 Analyse de l’OSBL 7 Positionnement par rapport aux concurrents 7 Description du territoire de marque 8 Connaissances du marché 9 Forces et Faiblesses 9 Analyse des clientèles cibles 10 Annexe 1 – Carte perceptuelle 13 Annexe 2 - Images 14 Analyse de l’environnement de l’OSBL L’environnement externe est primordial pour n’importe quelle

fois moins cher de fidéliser un client que de le reconquérir donc il faut créer un lien avec lui pour qu’il soit fidèle (sur Amazon ils ont nos coordonnées donc après l’achat du tome 1 ils suggèrent le 2 ou demande un avis). Quand on achète avec la carte Leclerc pleins de produit MDD alors ils vont nous faire des réductions sur les MDD. Optique sociétal : contribuer au bien-être de la société (Body Shop qui ne fait pas de test sur les animaux etc…). Etapes : Comprendre le marché ( avec études

VALEUR Laboratoires de Biarritz prétend à une stratégie de différenciation par création de valeur. Quelles sont les composantes de cette stratégie ? Est-elle crédible face à son premier concurrent en AL ? CH4 : SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT MARKETING 1. SEGMENTATION a. NIVEAUX DE SEGMENTATION Niche : besoin spécifique / prix + élevé / réduction des coûts grâce à la spécialisation => potentiel rentabilité et croissance One to one Indifférencié Segmenté : plusieurs gammes =>

Etape 4 : Le choix des supports de communication Page 42 2.5 Etape 5 : Recenser les médias Page 50 2.6 Etape 6 : Le plan de campagne Page 50 PARTIE 3 : LA POLITIQUE PRODUIT Page 52 I. Le positionnement et le choix des produits Page 54 1.1 Le positionnement Page 54 1.2 Le choix des produits à commercialiser Page 58 II. La marque et le packaging Page 64 2.1 Le choix de la marque Page 64 2.2 Le packaging des produits Page 67 III

l'entreprise. Le marketing trouve sa justification dans l'extraordinaire diversité des besoins et désirs de l'être humains. 3°) La demande Une demande apparaît lorsqu'il y a vouloir et pouvoir d'achat. La segmentation, la cible et le positionnement 1°) La segmentation Définition: Segmenter consiste à identifier des groupes distincts des clients qui réagiront de la même façon à l'offre de l'entreprise. La segmentation de la demande permet de découper un marché déterminé en un certain

coût de la main d’œuvre, 80 % pour la matiére 1er cotre 20 % main d’œuvre. 4. Analysez la nouvelle stratégie de positionnement de la marque. Vous donnerez 2 axes permettant de le caractériser et le matérialiserez au travers d’un mapping (carte perceptuelle de positionnement). Quelles préconisations pouvez-vous formuler à Dynastar ? 1 : Nouvelle stratégie de positionnement de la marque . Dynastar se positionne maintenant car une marque polyvalante . C'est-à-dire qu’elle confectionne des

Concept et stratégie marketing. Le positionnement des distributeurs d’articles de sport : Le cas DECATHLON. 1- Analyse interne et externe de Décathlon. Diagnostique externe :  Macro-environnement : Menaces Politico-légal - Le sport n'a pas de définition précise, donc difficile de quantifier le nombre de personnes pratiquantes (INSEE : « Le sport est ce que les gens font quand ils pensent qu'ils font du sport ») - Marché en baisse par rapport à l'année précédente (2,9 Milliards d'euros). Economique

6 E. Positionnement 7 1. Différenciation par rapport a ses concurrents: 7 IV.Politique de prix 7 V. Conclusion 9 Introduction La carte IZI est une carte téléphonique prépayée munie d’un code confidentiel, permettant d’appeler dans le monde entier à partir de tout type de téléphones et de naviguer sur Internet. Vendue par l’OPT (Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial) et distribuée par toutes ses agences et ses revendeurs agrées, la carte IZI est

|Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | |

travers cet objet. Cependant le briquet de luxe connaît un certain désintérêt, l'avoir financier n'est plus bien vu, le tabagisme est dévalorisé et la société de consommation est perçue de manière négative. Par conséquent, on peut se demander quel positionnement permettrait à Zip de gagner des parts de marché. Et quel avenir ont les briquets de luxe face aux briquets jetables. « Le marché du briquet » Marché générique Tabac Marché support Accessoires et produits liés aux tabac Marché principal