Carte Perceptuelle Positionnement

......................................................................................................... 7 Un marché en pleine évolution ................................................................................................... 8 Le positionnement de notre produit sur le marché des céréales ................................................... 9 La cible choisie ............................................................................................................................. 9

restaurants à thème * B. Les concurrents * L'environnement concurrentiel * La concurrence directe * IV. La carte perceptuelle * V. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle * VI. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces * >PARTIE III : La stratégie de développement (CT, MT, LT) * I. La stratégie de positionnement * II. Le produit * A. La marque * Le choix de la marque * Le logo * Le choix du slogan * Le respect

Innocent Analyse SWOT Forces Faiblesses - Packaging bien pensé - Précurseur du smoothie et leader en 2008 - Bonne communication (télé, site web) - Ecologique - Eloge d’Innocent dans divers journaux ou reportages télévisés - Prix élevé - Positionnement haut de gamme - Distribution faible par rapport à Tropicana Opportunités Menaces - Développement durable - Partenariats avec Coca-Cola - Réseaux de distribution : variés - Intégrer plus de grandes surfaces - Préserver le côté décalé

[pic] Etude de positionnement « Produits Nivea pour hommes » [pic][pic] [pic] Introduction 03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande

modes de distribution c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur a)selon le type de produit

Depuis 2002, période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession, le groupe sest investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle. Il sest donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances dexception. Ainsi, ce groupe sest spécialisé dans lhôtellerie de luxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de

fois encore, nous avons su répondre aux attentes de ces consommateurs. En trois périodes, notre SELF a pris le relais du SEMI. Nous avions là notre 2e vache à lait. Nous avons ensuite pris la décision d’investir le marché des Vodites. Après un positionnement plutôt hasardeux, par manque d’information sur ce nouveau marché, nous avons retravaillé les deux produits lancés en P4, VELO et VERT, pour qu’ils se différencient plus (éviter la cannibalisation initiale) et qu’ils rencontrent mieux leur marché

* Concept et positionnement de l’enseigne * Concept Le concept d’enseigne : 1 combinaison d’éléments matériels et immatériels, détenue par l’enseigne qui concourt à apporter aux consommateurs des solutions en termes de commercialisation de biens et services. * Positionnement * Elaboration d’une stratégie marketing repose sur 3 éléments : segmentation/ ciblage/ positionnement * 3 formes de positionnement : voulu/ perçu/ vécu * Définir un positionnement en 3 temps : -

Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS

pour bien percer sur ce segment. 5) Qui sont les concurrents dans ce segment? Identifiez-les, décrivez leurs forces et faiblesses. 6) Positionner le manteau de BoManteaux par rapport à la concurrence (image perçue). Faites la carte perceptuelle et décrivez le positionnement que vous désirez développer. 7) Faites l’analyse FFOM de BoManteaux (au moins 2 forces, 2 faiblesses, 1 opportunité et 1 menace).