Carte Perceptuelle Positionnement

produit, de prix, de communication et de distribution ; Les études d'image et de positionnement visent à connaître la perception subjective qu'ont les consommateurs de l'entreprise ou de ses produits et la position qu'ils leur attribuent sur leur carte mentale (carte perceptuelle) par rapport aux concurrents. De cette façon, l'entreprise peut adopter les mesures éventuelles nécessaires pour modifier son positionnement (baisse ou hausse des prix, changement de circuit de distribution, nouveau message

- Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le

travailleurs non déclarés peuvent aisément proposer des tarifs concurrentiels très handicapants pour le leader. Leur positionnement doit donc être judicieux. Leur offre doit se distinguer de celle des autres. Ils doivent donc continuer d’imposer leur leadership dans le domaine du soutien scolaire, mais également chercher à l’accroître. Le positionnement Le positionnement choisi par une entreprise est l’une des étapes les plus importantes du marketing stratégique puisqu’il confère une

fabricant ms proposé à des segments différent Ex : les mêmes frigos proposé aux ménages ne sont pas les mêmes que ceux proposé aux traiteurs. -les attributs (couleurs) On peut jouer sur la stratégie (pas la même stratégie de vente) ou différence perceptuel : pas de différence mais c’est ce que pense les clients. * Segmentation : porte sur la diversité des besoins des clients La différenciation est un concept qui décrit la diversité de l’offre alors que la segmentation représente la diversité

élevés  distribution sélective investissements dans marque + qualité Catégorie de produits marques de voitures, motos (Porsche Harley), les parfums de luxe,. 1.1.4 l’adéquation du produit au besoin Les décisions de marketing stratégique (positionnement, différenciation ... ) et du marketing opérationnel (4P) nécessitent la maîtrise de quatre données essentielles : () l'acheteur choisit un ensemble d'attributs (caractéristiques objectives ou subjectives) porteurs de satisfactions, et non

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

28 2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.........

- Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché? avec quel produit (imitation ou innovation)? selon quelle séquence (être le

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....

La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement.....