Carte De Fidélité Decathlon

de la facture. • La carte de fidélité est systématiquement proposée à l’encaissement et peut se créer directement. Elle est gratuite et permet de cumuler des points (1 point par tranche de 2 euros) qui au bout de 300 points donnent droit à 15% de réduction sur l’achat de son choix dans les 3 mois. De plus le client reçoit 50 points à chaque anniversaire et 100 points pour une naissance. • • • • Le paiement en 3 fois à partir de 150 euros d’achat La carte cadeau créditée du montant

numéro de carte bancaire, transmis à l’aide d’un système de chiffrement. Pas totalement sûr pour le propriétaire de la carte, ce système est aussi peu adapté au paiement des très petits et des très gros montants. D’où le développement d’intermédiaires financiers proposant des solutions ad hoc. Certains gèrent des systèmes de porte-monnaie électroniques rechargeables par carte sur l’ordinateur du client. D’autres offrent un niveau de sécurisation supplémentaire en enregistrant le numéro de la carte de l’internaute

commerces de proximité « au goût du jour » : Monop’ (lancé en janvier 2005). Parc : 11 magasins, dont les anciens Daily Monop’. Concept : surface moyenne de 300m2, petit magasin de proximité (4500 références). Decat’ : l’enseigne de petit format de Décathlon pour les centres villes (Lille, bordeaux). Carrefour contact, le concept de proximité de carrefour. Carrefour city en zone urbaine en 2009. Carrefour contact en zone rurale en 2009. Carrefour montagne dans les stations de sport d’hiver en 2010.

commerciale. E.Leclerc recherche en parallèle à se distinguer de ses concurrents : « Cette recherche d'émotion doit permettre de se distinguer de Décathlon, qui axe son positionnement sur la performance, explique Frédéric Néant, directeur-conseil de l'agence. Plutôt que de faire des magasins froids, urbains et masculins, Leclerc joue la carte de la sensation, avec un éclairage chaud, des couleurs et des formes conviviales. » Le fondateur a cherché dès le départ à diversifier son activité

qui provoque une évasion de la clientèle | |Plus grande surface de vente de la zone de chalandise |Gamme unique de produits (gamme A) | |Proximité de grands magasins comme Carrefour ou Décathlon | | II - Le contexte organisationnel 2.1 - Horaires d’ouverture Castorama Mably est ouvert toute la semaine du lundi au samedi, de 9 heures à 20 heures sans interruption

mais c’est également un produit de mode pour certaines personnes. JEU INTRA SECTORIEL TRES FORT 5/5 Il y a un grand nombre de concurrents sur ce secteur. On retrouve Nike, Adidas, Puma… Viennent ensuite toutes les MDD comme les produits de Décathlon… * Jeu intra- sectorielle : Sur ce secteur d’activité, on dénombre un très grand nombre d’acteurs. En effet, la tendance actuelle montre que le sport est présent partout : à la télé, dans la rue, dans notre vie quotidienne. C’est donc un

Albasud».I y a u e c r a n d f i u t l n etie ifclé d’accéder aumagasin c r i e t mal indiqué. Cependant, on peut l’apercev i d l r c d . a ls or e a oae L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald e Géant Casino, t o s a t u sa t a t f . t ri cer trcis Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubane s rle Tarn et Garonne t u I. I Le contexte organisationnel a Agencement de l’ et du rayon(plan de masse)

campo » en Espagne. Aujourd’hui le groupe compte environ 1 300 hypermarchés et supermarchés dans 13 pays, et emploi près de 243 000 collaborateurs. Le groupe Auchan comprend plusieurs enseignes dont notamment les 3 Suisses, Boulanger, Chrono drive, Décathlon, Flunch, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Pimkie, Général optique, etc. Pour ce qui est du logo le symbole du rouge-gorge a été choisi pour son caractère sympathique, proche de l’homme. Il correspond bien à l’esprit de la « La vie Auchan ». *

|d’étiquetages entrainent un coût supplémentaire (traduction de l’emballage, nombre | |américain, de l’importance qu’il attache au prix et de son manque de |de calories du produit affichés lisiblement, nom de l’entreprise non changé car | |fidélité à un produit. |apporte un côté « French-Touch »…) | |Forte réactivité de la politique budgétaire |Réforme plus difficile à

comparée aux autres pôles commerciaux du cœur de zone. En revanche, le lieu de travail n’est pas un facteur corrélé au lieu d’achat. Autrement dit, les achats ne se font pas à proximité du lieu de travail, ce qui en soi représente un signe fort de fidélité au centre commercial de la part des habitués. Les sites commerciaux qui attirent le plus de consommateurs qui travaillent à Fontenay sont ceux du centre-ville et de Dalayrac-Stalingrad. Ces deux pôles bénéficient plus que les autres de comportements