Carré Financier Stratégie

Marketing stratégique I. Planification stratégique Les concepts de stratégie La stratégie marketing c’est la façon dont l’entreprise investi ses ressources pour maintenir à son avantage ou accroitre ou stabiliser une situation concurrentiel en fonction des modifications présentent ou futures de l’environnement. La stratégie peut être définie comme un choix d’une entreprise contenu de la concurrence et de l’environnement. Pour faire ses choix il faut prendre trois idées clés : * L’entreprise

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

et empiriques. D’un point de vue théorique, le développement de la NEC (nvelle école classique) a créé un renouvellement de la pensée économique et donc de la politique monétaire indirectement. D’autre part, l’évolution du contexte économique et financier international. Le développement des marchés de capitaux, la déréglementation et la diversification du rôle des institutions financières ont entraîné une convergence des modalités de mise en œuvre de la politique monétaire dans les pays industrialisés

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

distribution et l’installation : Diffazur, Everblue, Carré Bleu, Lermite Piscines Caron, etc. ; les distributeurs spécialisés comme Irrijardin. - - La différenciation de plus en plus cruciale pour les fabricants L’un des principaux enjeux pour les opérateurs du marché de la piscine, et les fabricants en particulier, est d’affirmer leur positionnement sur le segment de la piscine enterrée moyenne gamme, qui reste le cœur du marché. Les stratégies de différenciation s’articulent essentiellement

(ex : supervision directe, …) * Partenariat avec d’autres structures –ex : coopération * Y-a-t-il des démarches de gestion de projet ? Analyse : rechercher les éléments qui influencent la structure (cf. cours de management) exemple : La stratégie (ex : croissance interne, externe développement à l’international …), La technologie : (les détenteurs du pouvoir technologique conduisent la structure de l'organisation etc.), la taille, l’âge, la culture, son lien avec une autre structure … (Rechercher

Marché dirigé par les grands groupes - Marché du luxe est de plus en plus difficile à conserver une image de prestige - Nouvelles demandes de la part des pays émergents 4 P : - Produits : Lorsque l on parle d’hermès on pense directement au carré Hermès, à ses sacs à mains, au prêt à porter, tous ce qui est soie et textile, les produits en cuir et la sellerie. à ses parfums et ses montres. Il s’agit d’une marque de luxe qualifiée de classique. On reconnait le luxe classique au travail très

| | | | D | | | | | | | | Légende : Carré rempli : réalisé sans problème Carré a moitié rempli : effet important Carré vide : effet insuffisant Trait : refus ou aucune amélioration Exemples de résultats immédiats améliorés * Réduction des encours de production * Augmentation du CA * L’accroissement de la marge * Réduction du niveau de stock * Diminution du coût financier * Diminution du taux de déchets * Diminution des réclamations

de Genève. * Mandat d’enseignement et recherche sur Intégration d'Internet dans les stratégies de distribution des marques de luxe * Sacha Varone * Docteur de recherche en Economie d’entreprise à la Haute Ecole de Gestion de Genève * Consultant en projets de recherches. * Gestion d’équipes d’intervention (2008- 2012) * Intégration d’internet dans les stratégies de distribution des marques de luxe * Affectations de personnel avec contraintes de

Stratégique 10e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér F. Fréry ISBN : 978-2-3260-0042-1 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies Corrigé de l’étude de cas Carrefour à la croisée des chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs