Carré Financier Stratégie

10 11 III. L’ANALYSE OBJECTIVE DU PROJET A. B. C. La problématique Les réponses Notre choix 13 13 13 13 IV. LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A. B. C. D. Le client type Stratégie de positionnement Le produit Le prix 14 14 15 16 21 V. MOYENS A METTRE EN ŒUVRE A. B. C. D. La communication Les moyens humains Les moyens juridiques Les moyens financiers 22 22 23 23 24 VI. LES FACTEURS CLES DE NOTRE SUCCES 25 26 33 34 ANNEXE 1 : Résultats de l’enquête & exemple de

MARCHE Comment l’organisation pense développer une stratégie markéting qui permettra d’avoir un positionnement avantageux par rapport à la concurrence et à la clientèle visée. 4.1- Présentation de l’offre de l’entreprise Présentez la gamme de produits ou services offerts et les différentes caractéristiques. 4.2- Etude de marché Identifiez le secteur d’activité économique dans lequel évoluera l’organisation ; Faire ressortir le profil financier des entreprises comparables notamment en évoquant le

_chewing-gum +77 réf ; 152 % Ils ont ouverts des agences de voyage, bijouterie, parapharmacie, ou même les achats en lignes : livraison a domicile Service après ventes Services financiers Services culturels III Les problèmes actuels encourus par la grande distribution A) Un problème d’image et/ou de relation B) La pression du hard discount Conclusion : 1. les circuits de distribution 2. l’appareil

Qu’est-ce qu’une entreprise ? C’est un agent économique. Elle a une fonction économique, produit des biens et des services. C’est un groupe humain hiérarchisé. L’entreprise combine aussi des facteurs de production. Ce sont des moyens techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions financières, les économies

macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29 Chapitre 1.2. Analyses des capacités de l’entreprise……………………………………………….….. p.30 1.2.1. Le carré financier de l’entreprise……………………………………………………..……………….. p.32 Etude de cas : secteur des SI intégrés ; étude de rentabilité et de profitabilité………………….……… p.41 1.2.2. La culture de l’entreprise…………………………………………………………………….………… p.42 1.2.3. Les ressources et

La stratégie apparait au 4eme siècle avant JC, stratégos= général La logique de la stratégie est de conduire une entreprise à la victoire (leadership) par la performance économique. Cela fait référence à la stratégie militaire, lien entre l’entreprise et l’armée, soldats/salariés. La situation de crise engendre une stratégie de survie, dans un environnement concurrentiel ; l’entreprise qui s’en sort le mieux est celle qui réuni le plus de moyen pour avancer. Très ancien dans la conceptualisation

économiques visent à traduire ces finalités dans des grandeurs mesurables (taux de croissance, taux de chômage, revenu par tête,…). Il existe de nombreux objectifs mais on raisonne souvent les 4 principaux à l’aide d’une représentation graphique appelée Carré Magique de l’économiste Britannique Nicolas KALDOR. Ces 4 objectifs sont : l’emploi, la croissance, la stabilité des prix et l’équilibre extérieur (balance extérieure équilibrée). Le schéma suivant présente les quatre indicateurs propres à ces objectifs

▪ Autorisé par décret à financer le logement principal en milieu rural, quel que soit le statut du propriétaire. - 1966 – 1988 : 1ère extension internationale, à Chicago ▪ Prêt Epargne logement ▪ Mise en place d’une stratégie marketing - 1988 – 2001 : Mutations institutionnelles ▪ Totale indépendance envers l’Etat ▪ Coté en Bourse dès 2001 ! - Années 2000 : Changement d’échelle, large diversification ▪ Développement de Pacifica :

conclue entre l’Etat et Barid Al-Maghrib, fixe les conditions d’exécution et de juste rémunération desdits service ; ← ← 5° / Le marché de la Poste Maroc : ← A- Les concurrents : ← Au niveau des services financier : ← ← Concurrence ← ← Province |Attijari ← Wafabanque |BMCE |Banque ← Populaire |BMCI |SGMB |Crédit du Maroc |Wafacach |Monygrame |Crédit Agricole |CIH |Bazare |Salf-chaabi |Salafin |Cachcom |Agence ← change | |Settat

. . . . . . . . . . . . . . 1.1 Les actifs financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Les stratégies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Stratégies admissibles et arbitrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Martingales et arbitrages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Martingales et transformées de martingales . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Marchés financiers viables . . . . . . . . . . . . . . . . . .