Carré Financier Stratégie

18/05/2010 Méthodologie de surveillance de l’environnement de l’entreprise (culture business) 1. 2. 3. 4. 5. Identification de l’entreprise Les documents comptables et financiers Proposition d’un plan d’analyse Les outils d’analyse stratégique Le business plan ou le plan de développement B.MOKHTARI 18/05/2010 •1- identification de l’entreprise  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.  Il s’agit d’étudier les huit aspects suivants: Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil

Q 46 : LE CARRE MAGIQUE INTRODUCTION : A la croisée des chemins entre économie réelle et économie financière, le carré magique, inventé par Nicolas KALDOR (1908-1986), économiste britannique du courant post-keynésien, est une représentation graphique des quatre grands objectifs de la politique économique conjoncturelle d'un pays que sont : * la croissance, * le taux de chômage, * l'équilibre extérieur de la balance commerciale * et la stabilité des prix C'est en rejoignant les

santé financière de l’entreprise. En effet, bien des critères perturbent la vision globale : taille de l’entreprise, ancienneté, type de procès, cycle d’exploitation, types de ressources mobilisées, etc. Outil adéquat et pertinent, le diagnostic financier permet de porter un jugement sur l’évolution des comptes annuels d’une entreprise dans le but d’apprécier sa situation financière et de mesurer sa rentabilité. En réalité, plus que par le passé, chacun peut aujourd’hui accéder aux bilans et aux

Définition et méthodologie de l’évaluation financière des projets Le marketing de projet "Projet d'investissement" et "Évaluation Financière Méthodologie de l'évaluation financière Définition d'un projet d'investissement Sous l’aspect financier, un projet d'investissement représente l'acquisition d'un ensemble d'immobilisations, permettant de réaliser ou de développer une activité (ou un objectif) donnée. Dans son aspect commun, il correspond à une dépense immédiate dont on attend des avantages

mix : phase classique dans une étude marketing, définition des 4p relatifs au produit : Produit, Prix, Place (canaux de distribution), Promotion (communication). • Choix de la stratégie de pénétration du marché : suivant le type d’innovation (incrémentale ou de rupture) que présente le produit, le choix de la stratégie de pénétration sera différent. Plus une définition du cycle de vie du produit. • Suivi du volume des ventes. Présenté par Hajar, Rime et Diallo. 21 Grâce à cette méthode

activités de l’entreprise ? Quelles sont les faiblesses ou les « manques » de notre entreprise dans chacun de ses compartiments ? Carré financier • • Analyse financière sommaire : bilans, comptes de résultat, soldes intermédiaires de gestion, tableaux de financement… L’objectif est ici de faire le point sur quatre critères essentiels qui forment le « carré financier » : endettement, croissance, rentabilité, liquidité. Comment noter chaque critère ? En comparant l’entreprise dans le temps et dans

II. Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion Avant de proposer une stratégie globale

Présentation de « LABO-MERNISSI » • Définition des activités de LABO-MERNISSI • A) La photogravure • B) Le travail de photogravure • C) Les documents à reproduire Conception Sélection des couleurs Flashage III) Stratégies et Objectifs 1. Contexte et Enjeu 2. Une double problématique 3. Ma mission 4. Les objectifs 5. Répondre aux attentes déjà exprimées par les Futures clientèles VI) CONCLUSION Remerciements Je tiens tout d’abord

Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :................................................................................................. .............5 Croissance : Il s’agit de noter le rythme d’évolution de l’entreprise dans son activité. Le CA est souvent un indicateur majeur.

3.1 Pour les PME 4.3.2 Pour les GE 4.4 Carré magique 4.4.1 Carré magique pour le segment 1: les PME 4.4.2 Carré magique pour le segment 2: les GE V- PLAN COMMUNICATION …………………………………12 5.1 Communication interne à la société  5.2 Communication externe à la société  5.3 Plan communication TROISIEME PARTIE ……………………………………………….14 VI- PLAN FINANCIER …………………………………………14 6.1 Récapitulation des investissements