Carré Financier Stratégie

générale ............................................................................................6 1.1.2 Organisation...........................................................................................................6 1.1.3 Ses valeurs et stratégies ..........................................................................................7 1.1.4 Ses partenaires .......................................................................................................7 1.2 Son domaine d’activité

concurrentiel ? Pourquoi les produits sont-ils ou ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel financier, de son potentiel humain et de son organisation est au centre de la stratégie de compétitivité. I. LE POTENTIEL DE RESSOURCES L’analyse organisationnelle consiste à détecter, dans le potentiel de ressources de l’entreprise, ses points faibles et ses points forts. Il faut donc

de secteurs d'activités. Il devient donc impératif de créer un avantage concurrentiel et de regrouper toutes les actions commerciales dans une seule et même fonction : la fonction mercatique. En clair, les entreprises doivent mettre en œuvre des stratégies de développement ou de survie pour pouvoir garantir un marché à l'entreprise. Le consommateur devient, par ailleurs, beaucoup plus individualiste, beaucoup plus raisonné. Aujourd'hui, le client est au centre de l'entreprise. C'est la primauté de

terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17 I- Présentation de l’entreprise L'Olympique

Stratégie et Marketing bancaire : Liste des sujets Sessions 2005 Cours de Guy LAPLAGNE, glaplagne@aol.com 0680042000 - Définition du domaine d’activité stratégique (DAS) - Les segments de marché principaux dans la banque(ou modélisation des DAS dans la banque) - L’attrait et la valeur des différents métiers dans la banque - la grille PEST dans la banque - Les facteurs clés de succès - Les facteurs clés de succès dans les différents métiers bancaires - Les atouts des banques en France - Facteur clé

de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé de Succès. Il s’agit de paramètre externe qu’une entreprise qui fait partie d’un marché doit maîtriser pour rester concurrentielle. B) Analyse interne : * Analyse fonctionnelle * Carré financier * Méthode SPACE (positionnement stratégique) * Chaîne de la valeur * 7 S de Mac Kingsey * Approche ressources et compétences * Matrices d’analyse de portefeuille dactivité 1) Analyse fonctionnelle : Déterminer les fonctions

-En conséquence : toute la difficulté de la politique monétaire est de trouver le bon niveau de l’inflation. B. la politique monétaire 2 les canaux de transmission de la politique monétaire Pour comprendre les critères de sélection d’une stratégie de politique monétaire, il convient de distinguer les objectifs principaux (le plein emploi, la croissance, l’équilibre extérieur, la maitrise de l’inflation) des objectifs intermédiaire (les taux d’intérêt, les prix des actifs, le taux de change)

Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT 4 P : Produits : Lorsque l on parle d’hermès on pense directement au carré Hermès, à ses sacs à mains, au prêt à porter, tous ce qui est soie et textile, les produits en cuir et la sellerie. à ses parfums et ses montres. Il s’agit d’une marque de luxe qualifiée de classique. On reconnait le luxe classique au travail très

d’agence avec la présence de différents acteurs dont les intérêts ne sont pas forcément convergents. 2 En effet, les problèmes d’agence émergent quand les dirigeants cherchent à satisfaire leurs propres intérêts et optent pour des activités et des stratégies qui augmentent leurs bénéfices personnels au détriment de ceux des actionnaires. Une mauvaise gestion de la relation entre ces deux partenaires et la persistance des conflits d’intérêts pourront être à l’origine d’une sous performance de l’organisation

1. Définition : Stratégique La stratégie est l’ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme. La stratégie consiste à : • Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme • Configurer le périmètre des activités • Obtenir un avantage concurrentiel Afin de : • Créer de la valeur pour les clients • Et satisfaire les attentes des parties prenantes. La stratégique