Carré Financier Stratégie

| |Effectifs | | |Structure du capital |Familial, financiers, emprunts, autres entreprises | |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation

4 A) Présentation des deux maisons du luxe …… 1. LVMH 2. HERMES B) Stratégie interne/ externe……………………. 8 Partie II - Conflit opposant Hermès et LVMH.….. 9 A) Historique du conflit ………………………… 11 B) Faille de la loi sur les franchissements……… 12 1. Comment ? Par quels moyens financiers les différentes banques ont aidées LVMH à rentrer dans le capital d’Hermès.

batailles de pouvoir sont au cœur des débats. Ce dossier montre bien une chose : l’incapacité des élus d’Ile-de-France à produire une réflexion et un projet commun mais par contre les propositions Balladur vont certainement aller à l’encontre de leur pré carré et à ce moment là, il ne fait aucun doute qu’ils feront front commun. Le syndicat mixte est à l’heure actuelle composée de 70 intercommunalités et mairies dont le paysage politique est : 2/3 à gauche et 1/3 à droite. Au début de la conférence métropolitaine

Hermès, Émile-Maurice et Adolphe, puis Robert Dumas-Hermès et Jean-Louis Dumas-Hermès, poursuivirent le développement de l'entreprise en l'orientant vers la voie du luxe de qualité avec des produits de renommée mondiale tel que le sac Kelly ou le carré de soie. Ils parièrent en outre sur l'essor de l'industrie du bagage par le développement de l'automobile. Histoire récente [modifier] En 1950, la griffe s’ouvre à la parfumerie avec Eau d’Hermès. Parsemée d’agrumes et d’épices, la fragrance sourit

description du marché : 7 II. LES STRATEGIES ELABOREES : 8 a) Stratégie d’ensemble : 8 b) Stratégies par DAS : 8 c) LES OBJECTIFS : 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité :

schéma de croissance du groupe. 3. Expliquez les enjeux et les spécificités d’une stratégie de croissance du groupe en Europe, et notamment en France. 4. Définissez le style de direction de Wal-Mart. L’avantage d’un marché unifié Le champion mondial de la grande distribution, et première entreprise mondiale par le chiffre d’affaires, reste aujourd’hui encore une entreprise américaine, dominante sur son pré carré national. C’est en tirant habilement profit de ce gigantesque marché unifié, que

: ANALYSE DU SECTEUR ET PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ METRO 2.1. Profil du secteur et conjoncture concurrentielle 6 2.2. Historique de l’entreprise 7 2.3. La stratégie d’affaires 7 2.4 Le modèle d’affaires 8 2.5 La gouvernance de l’entreprise 9 2.6 La croissance de Metro 10 PARTIE III : ANALYSE DES RATIOS FINANCIERS 3.1. Faits saillants 11 3.2. Analyse de la performance 12 3.3. Analyse de l’activité 13 3.4. Analyse du financement 13 3.5. Analyse de solvabilité 13

pouvoir de négociation sur ses fournisseurs et de ses clients par un effet de domination. IV - MATRICE ANSOFF La matrice d’ANSOFF A était développé en 1957 par IGOR ANSOFF elle est l’une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance. IGOR ANSOFF affirme que la croissance d’une entreprise n’est pas seulement une question quantitative il ne suffit pas d’investir plus , acheter plus ou travailler plus pour connaitre un développement continue ; l’entreprise

interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence avec les stratégies marketing 14 CONCLUSION 15 * Introduction

RÉFLEXION SUR LA STRATÉGIE Dominique Siegel Direction et Gestion (La RSG) | « La Revue des Sciences de Gestion » ISSN 1160-7742 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 130.79.220.182 - 18/09/2015 14h10. © Direction et Gestion (La RSG) Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2008-2-page-15