Carré Financier Stratégie

l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Veille stratégique Recherche

récapitule les principaux formats et leur appellation : Dénomination Largeur Hauteur Bandeau 468 60 Bandeau avec navigation 392 72 Demi-bandeau 234 60 Bandeau vertical 120 240 Vignette 1 120 90 Vignette 2 120 60 Vignette carrée 125 125 Micro-vignette 88 31 Carré 250 250 Rectangle 180 150 Rectangle vertical 240 400 Rectangle moyen (Medium rectangle) 300 250 Rectangle large (Large rectangle) 336 280 Gratte-ciel (Skyscraper) 120 600 Gratte-ciel étendu (Wide skyscraper) 160 600 16/9 320

Géographie Situé dans le nord de l’Afrique, au bord de la mer méditerranée et de l’océan atlantique, entre l’Algérie et l’ouest du désert du Sahara. Capitale : Rabat 1. Territoire total: 446,550 kilomètres carré Terre : 446.300 kilomètres carré Surface aquatique : 250 kilomètres carré Comparaison dans le monde : 58ème plus grand pays 2. Climat Le climat marocain est à la fois méditerranéen et atlantique, avec une saison sèche et chaude doublée d'une saison froide et humide, la fin de

GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? •

L Adresse personnel : Téléphone : E-mail : Sommaire : I. Présentation : 1. Présentation personnel 2. Notre projet 2.1. Produit 2.2 Positionnement 2.3. Le chiffre d’affaire 3. Notre stratégie 4. Les moyens commerciaux 5. Les moyens de produits II. Dossier financier : 1. Plan de financement initial 2. Compte de résulta I) présentation 1) présentation personnel Les porteurs de projet 1er porteur : Nom et prénom: B*******

(Opportunities and Threats) PEST: Political Economical Social and Technical Environnement Analysis 2.4. LES Objectifs/Objectives 2.4.1. Objectif général. 2.4.2. Objectifs spécifiques. 2.5. LES Stratégies/Strategies 2.6. LES Programmes/Programs 2.6.1. Résultats attendus ou escomptés 2.6.2. Indicateurs de performance 2.6.3. Seuils de signification 2.7. LA Mise en œuvre/Implementation • Chronogramme

Elaborer la politique générale In Pour une bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands

du portefeuille d’actifs de marché qui couvre le mieux le risque contenu dans ces flux, et, donc, une Fair Value du passif. Nous proposons dans cet article une formulation générale du déflateur et explicitons son application pour quelques modèles financiers simples. Mots Clés Capital Économique, Solvabilité II, Déflateurs, Fair Value, Market Consistent Value, modélisation stochastique, Risque-Neutre. 1 Gestion Actif Passif et Solvabilité Sommaire 1. Introduction____________________________________________________

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

éliminatoire. Epreuve Dossier Note par Dossier Théorie Dossier 1 : Marketing Stratégique / 25 Dossier 2 : GRH + LT / 10 Dossier 3 : Logiciel de gestion / 05 TOTAL PARTIE 1 / 40 Pratique Dossier 4 : Diagnostic Financier / 35 Dossier 5 : CAE / 35 Dossier 6 : Budget / 10 TOTAL PARTIE 2 / 80 TSGE – Examen de Fin de Formation Synthèse 1 Page 2 sur 8 Dossier 1 : Marketing Stratégique (25 Points) 1)