Carré Financier Stratégie

 Toutes les filiales du groupe, bien qu'indépendantes les unes des autres, sont  toutes unies autour d’une même marque et d’un même PDG. La stratégie de R.B  étant de diversifier au maximum ses sociétés afin d’avoir plus de chance mais a  moyen termes c’est pour sa qu’il en crée beaucoup. Le plus grand Virgin  mégastore du monde se trouve a paris il fait 5000m carré. Le siège social se situe au  120 Campden Hill Rd London W8 7AR(RU)éléphonie. Richard Branson Sir Richard Charles Nicholas Branson, né

couleur orange associée à la marque. L’entreprise a également su créer des produits phares : qui ne connaît pas les sacs Kelly et Birkin ou encore le fameux carré de soie ? Dans le secteur de la maroquinerie, les sacs Kelly (1953) et Birkin (1984) se vendent sur listes d’attentes et sont personnalisables (choix du cuir, de la couleur…). Quant au carré de soie Hermès, il représente l’emblème de la marque depuis sa création en 1937. C’est réellement { partir de 1978 que Jean Louis Dumas insuffle un nouvel

                  Groupe  2   Stratégie  Qualité   Etude  de  cas  :  Groupe  Monceau  Fleurs   Mr  Porhel                         SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………...................1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................4 A) Diagnostic business externe………………………………...4 1) L’offre……………………………………………………………

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

Les Options & Stratégies : IV.1 Valeur d’une Option IV1.1Les composantes du prix d’une option IV.1.1.1 Le cours du support IV.1.1.2 Le prix exercice IV.1.1.3 La volatilité du sous-jacent IV.1.1.4 La durée de vie de l’option IV.1.2 Calcul du prix d’un Call et d’un Put par Black&Sholes IV.1.3 Lettres Grecques IV.1.3.1 Le Delta IV.1.3.2 Le Gamma IV.1.3.3 Le Thêta IV.1.3.4 Le Véga IV.1.3.5 Le Rhô IV.2 Stratégie optionnelle IV.2.1 Stratégie de base IV

AIFM Allocation d’actifs Allocation d’actifs changement Alpha Alpha de Jensen AMF Analyse financière Analyse fondamentale Analyse qualitative Analyse quantitative Analyse technique ASFFI ASMF Autorité de Contrôle Prudentiel Autorité des Marchés Financiers B • • • • • • • • • • BEL 20 BEL Mid BEL Small Belgian ALl SHares Belgian Continous Index Benchmark Bêta Blended Bombay Stock Exchange Break-even 2 C • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • CAC 40 CAC Real Estate

Carrefour et la grande distribution Éric Darmon Stratégie d’entreprises Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché

(reegineering). I) Le diagnostic externe : analyse de l’environnement : L’évolution de l'environnement explique souvent la stratégie (notion de pression concurrentielle exercée par l’environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l’ensemble des éléments qui influencent l'entreprise (aspect défensif de la stratégie) ou sur lesquels elle peut agir (aspect offensif de la stratégie). Il s’agit d’identifier les facteurs de marché (forces en présence) et les facteurs hors marché (la réglementation, par

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous