Carrefour Forces Et Menaces

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

Rappel des objectifs de l’analyse MOFF .....................................................................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête PMS (CRCIA) et détaillants-pilotes (UCCIMAC) .....

concurrence directe est quasi inexistante. L’analyse SWOT : La matrice SWOT permet d’analyser l’environnement externe et interne au projet, en distinguant les forces, les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces. Forces                                                                      situé à prroximité de Carrefour Market •    Vendons directement aux clients, Cible accessible et en nombre important. Demande avérée de la part de notre cible (vérifié lors de notre enquête)

Mode de distribution : Le mode de distribution joue aussi sur la demande. Café vendu essentiellement en grande surface et dans les distributeurs de café installés dans les lieux de travail ou université. Exemple : Leclerc et Carrefour concentre +1/4 des ventes en volume et près de 1/5 des ventes en valeur Lexique : NA : nombre d’acheteurs Taux de pénétration : % de foyer ayant acheté au moins 1 fois le produit sur la période QA/NA : quantités du produit achetées par acheteur

et grande distribution(GMS). Circuits courts de distribution. Un produit phare disponible partout Concurrents : Les principaux rivaux de Nutella sont les pâtes à tartiner crées par les grandes surfaces (MDD) telles que (Auchan, Leader Price, Carrefour…). Nutella est touché par la concurrence des produits de substitution que sont la confiture, beurre de cacahuètes, gelée et miel. V - Analyse Macroenvironnement Environnement juridique : Le juridique qui demande à ce que les recettes

définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif - dcrire le macro-environnement

définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

commerciale du « Every Day Low Pricing » fait que le groupe adapte sa politique prix quotidiennement par rapport à la concurrence. En terme de Marketing, le budget communication est réduit ( 0.40% de son CA total ) et contrairement à ses concurrents ( carrefour ..) Walmart n’organise que très peu de promotions ( 1 à 3 par an ) . Les fournisseurs sont impliqués dans le service client et doivent se plier aux exigences de Wal-Mart (réduction des prix , livraison le dimanche , fabrication spéciale pour Levi’s…

mondiale de la Chine Fiche de travail n°1 En quoi Shanghai est-elle une ville symbole et en même temps à part dans le renouveau chinois ? Schéma + document vidéo. Un reflet du passé de la Chine. -La ville de Shanghai de part sa position de carrefour naturel est celle qui a le plus été marquée par la présence occidentale, dirigée par les autorités chinoises au sud, le cœur de la ville est alors partagée entre la concession française et la concession internationale. -Dans les années « 20 », face