Carrefour Forces Et Menaces

le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est

quelques magasins, puis elle signe en 1997 le premier accord national avec l’enseigne E.LECLERC, suivi de Carrefour et Auchan en 1998. Aujourd’hui, SACLA’ France est référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes

la ville de Yaoundé au troisième rang des villes les plus peuplées au Cameroun avec une population estimée à 1,5 millions d’habitants dont le taux d’accroissement de l’ordre de 2,6% par an. Au plan de la composition sociale, c’est un véritable carrefour d’ethnies qui rassemble tous les ressortissants du triangle national. Yaoundé est également une ville cosmopolite où on retrouve plusieurs nationalités. Au plan socio-économique Yaoundé présente toutes les carences d’une capitale qui subit de plein

nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances:

fidélité et incompréhension des clients La concurrence locale de l’ Unité Commerciale Nom + - Boulanger Proche de la zone géographique Plus cher E. Leclerc Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée Carrefour Clientèles Domaine activités vastes Pas de conseil spécialisée But La clientèle de l’Unité Commerciale Le nombre d’entrées est de 270 900 pour un panier Moyen de 120 €, la Répartition budgétaires des consommateurs : 50,5 % petit

médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center, Eldi, Carrefour Hyper, GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus, Selexion, Expert , EP, Exellent, Inno, Traffic et Makro. Soda-Club est aujourd'hui, actif dans 34

tablette de chocolat far de l’entreprise Milka est l’une des plus anciennes. Son exportation est plus accessible que pour un autre modèle car c’est un chocolat simple. Choix du pays cible Pour cette prospection, j’ai décidé de me concentrer sur le carrefour de l’Asie : l’Inde. Le chocolat conquiert de "nouveaux mondes" et commence à être consommé et la culture du cacao est de plus en plus importante tandis que la vieille Europe, qui le déguste depuis longtemps, revient aux "valeurs sûres": chocolat

productivité et les quantités de Breizh Cola - marché des softs drinks en croissance - arrive dans la capitale (augmentation des consommateurs et de la notoriété de la marque) - innove (ont été les premiers à créer une boisson à base de Stévia) Menaces : - règlementation française lourde et complexe (ex : taxe soda) -présence de nombreux concurrents (puissants anciens et arrivée de nombreux nouveaux)  Analyse Pestel : Mettre vos parties  Le marché : Marché principal : Soda gazéifié

déterminés Marché actuel de la profession L’univers concurrentiel La notion de concurrence se définit comme l'ensemble des solutions proposées aux consommateurs pour satisfaire la même attente. les cinq forces concurrentielles de M. Porter Michael Porter a identifié cinq forces qui, dans l’optique de rivalité élargie, agissent plus ou moins sur l’entreprise. Nous allons ici étudier la force de leur influence sur l’entreprise de mon PFR. * La rivalité entre les firmes présentes sur

1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging 3. Promotion de nos produits 4. Ou se positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation :