Carrefour Forces Et Menaces

Mais sa consommation tend à diminuer tandis que les bières dites « de spécialité » connaissent un regain d'intérêt en remportant 20 % du marché contre 10 % pour celles sans alcool. Marché français de la bière Environnements | Opportunités | Menaces | Economiques et politiques | Niches peu exploitées : les femmes | Coût important des infrastructuresDécroissance du marché | Stratégiques | Importations/exportationsNouveau packagingNouveau produitCampagne de communication | Les D imposent les

aujourd’hui « menacé » par de nouvelles tendances telles que l’informatisation, l’enjeu de développement durable, l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses

Pologne avec ELEA.. Le nouveau concept de supermarché discount Simply Market a une vocation alimentaire ; ses produits frais sont son point fort. L’offre s'équilibre entre marques nationales, de distributeur (produits Auchan) et premiers prix. Forces Stratégie d’entreprise : - Chef d’entreprise brillant et précurseur - Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez - Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d’efficacité - Marketing : très bonne implantation

pour un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits :

réellement un symbole de la culture américaine et de la mondialisation. En effet, sur n’importe quel continent aujourd’hui nous pouvons trouver des restaurants McDonald’s… même dans des pays où la culture est bien loin de celle américaine ! II SWOT Forces | Faiblesses | - Image très puissante- Notoriété mondiale- Partenariats avec des marques à fortesnotoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney,Danone- Marque rapidement reconnaissable- Leader du marché du fast-food- Forte présence publicitaire- Localisation

de(s) métier(s) est fait en fonction des opportunités et des menaces.Certaines entreprises mono métier vont se diversifier au cour du temps parce qu'elles ont saisi des opportunités. D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à l'étranger et pour minimiser les risques. De plus, si un métier fonctionne pas, on le rattrape avec un autre

Grande et Moyenne Surface an v no (GMS - en valeur) In Pionnier Leader Challenger ce an ité m v ce rfor étiti n e Pe omp és Pr C Van houten: - inventeur du chocolat en poudre Nestlé: - leader 28% PM Cadbury: (Poulain) - 20% PM Monbana MDD Carrefour Leader Price Auchan 26% de PM Monoprix 4 Quels sont les nouveaux produits ? Les innovations  Des chocolats en poudres pauvres en sucres (produit « ligne » destiné à un public féminin), par exemple Poulain propose des dosettes light.  Des chocolats

apparait comme révolutionnaire pour beaucoup puisqu’il représente l'un des premiers épilateurs privatifs utilisant la lumière pulsée pour une épilation durable à domicile mais aussi représente une menace pour les instituts d’esthétique. En effet l’épilateur envoie de légères impulsions lumineuses pour forcer les racines du poil à passer en phase de repos, ce qui fait tomber le poil naturellement et prévient sa repousse. Son utilisation toutes les deux semaines promet douceur et efficacité en toute sécurité

achats en volume des Eaux en bouteille en 2006 (%) Les consommateurs d’eaux en bouteille achètent principalement leur produit dans les hypermarchés et supermarchés mais rarement dans les hard discount. e) Tableau opportunité menace : Opportunités | Menaces | Demande en eau gazeuse croissante | Pouvoir croissant des grands groupes concurrents, de plus en plus de concurrent sur le marché | Augmentation des visites au restaurant | Changement des habitudes de consommation | Toucher des

à l’entrée, depuis quelques années, ce marché a été envahi par les marques des distributeurs et les producteurs artisanaux. En effet, la particularité de ce marché réside dans le fait qu’il existe des marques des distributeurs (MDD) tels que CARREFOUR, INTERMARCHE, MONOPRIX etc. qui proposent des produits laitiers de consommation et dominent actuellement avec 44,5% des parts du marché. Toutefois, le pourcentage de leur part de marché est pris de façon globale. Concrètement, la concurrence est