Carrefour Forces Et Menaces

marché en 2010. Exemple : Pour les meubles meublants : (3,409/3,358) x 100 = 101,519 % Star Dilemme Meuble cuisine VAL Poids mort Meubles Literie Salle de bain Canapé Fauteuil Jardin PESTEL | OPPORTUNITÉS | MENACES | Politique | – Mise en chantier de nouveaux logements (Grenoble de plus en plus de constructions et de demandeurs de logement) synonyme d'équipements – État capitaliste poussant à la consommation / compétition | | Économique

SOMMAIRE DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE p 1 ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p

international Metro Group est un groupe de distribution allemand créé en tant que société anonyme en 1964 et dirigé par M. Eckhard Cordes. Son siège est basé à Düsseldorf. Il est le 3ème groupe mondial (derrière Wal-Mart et Carrefour) et le 2ème en Europe de la distribution (derrière Carrefour), et concentre différents concepts de distribution. Metro Group est composé de : | Metro (Makro) : Distribution sous forme Cash & Carry qui veut dire littéralement « payer et emporter ». C’est un concept

tech) Environnement économique : bonne santé de la téléphonie mobile. Concurrence accrue entre les 3 opérateurs nationaux (Orange, SFR & Bouygues Telecom) Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Les 5 forces de Porter ACERP Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chaîne de valeur de l’industrie de la téléphonie mobile Electricité Electricité Air Air Etc, … Etc, … SemiSemiconducteurs conducteurs Fabricants

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

développement (des budgets), ← l'écoute permanente de l'environnement afin de déceler les opportunités et d'identifier les menaces : La concurrence (stratégie) et les différents environnements ex : juridique (nouvelles lois) Recherche ex. actu , politique etc... Il faut toujours innover car les besoins sont illimités. Il y a des opportunités mais aussi des menaces (concurrents). 4) Une démarche stratégique recherche commune stratégie o L’entreprise doit mettre en

lequel le groupe détient le plus de magasins pour un total de 108 magasins hors de la France. Leclerc s'affirme à l'étranger. En 2012 ouverture du 555e centre E.Leclerc Aujourd'hui c'est 17,2% de part de marché. Il est le leader français face à Carrefour qui est le leader mondial. Leclerc a su se faire une place en France en proposant des prix toujours plus compétitifs et des services de plus en plus large. E.Leclerc défend le pouvoir d'achat des consommateurs en menant des combats au quotidien

retour aux fondamentaux. Les enseignes d’hypermarchés rivalisent d’efforts pour baisser les prix, notamment en mettant en avant leurs marques de premiers prix et de produits à marques de distributeurs. A ce titre, il faut souligner les efforts de Carrefour qui a réussi à diminuer ses prix de manière significative. Certaines enseignes d’hypermarché vont même plus loin dans la démarche de contre offensive face au hard discount en créant des concepts dédiés. Auchan généralise au sein de ses hypermarchés

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion.