Carrefour Horloge Stratégique

mauvaise façon. Nous verrons donc dans la question 3 une grille de note qui symbolisera le potentiel de chacun de nos distributeurs avec des critères défini dans la question 2. Liste de distributeurs potentiels : -GMS : Leclerc, Geant casino, Carrefour, Auchan -Grand Magasin : Gallery Lafayette, Printemps, Mark and Spencer -Magasin Populaire : Monoprix -E-commerce: Amazon, Priceminister, Rue du commerce, Ebay, mistergoodeal -Vente par correspondance : La redoute, 3 Suisses -Grande surface culturel :

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

volontés d'un sultan/calife, qui s'étendait autrefois lors de son apogée XVII 17 des portes de Vienne à l'Egypte; décroît en puissance. Ce rival qui dominait les échanges avec l'Orient, contrôlait la Méditerranée; et sa capitale (Constantinople) carrefour du Monde se reposa sur ses lauriers,laissant ainsi place sur la scène politique et économique à une hégémonie européenne. Cette prétention fit qu'au crépuscule de la 1ère Guerre Mondiale; le mèna à sa perte. Cette chute est du a plusieurs facteurs

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

d’outils de négociation à base marketing et merchandising, la formation des négociateurs au négo-marketing, la préparation de dossiers centraux et l’accompagnement auprès de cellules Marketing et Merchandising. IV.2 Le merchandising : La dimension stratégique du merchandising: Le merchandising se trouve au point de convergence des attentes du consommateur, du producteur et des distributeurs et permet d'en faire la synthèse. IV.2.1 Les attentes du consommateur : La première attente d'un consommateur

MANAGEMENT STRATEGIQUE • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; Définition : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • Il ne faut pas confondre Stratégie d’entreprise et Stratégie d’activités : – Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : • Concerne l’organisation dans sa globalité. • Elle a pour but

…………………………………………………….55 5. Le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)…55 II- Category management……………………………………………..55 1. Comment mettre en place la pratique du Category Management ?……56 a) Les plans stratégiques catégoriels de produit……...………………..57 b) L’organisation interne du distributeur……………………………...60 c) Les besoins technologiques et en information……………………...61 d) Les relations entre distributeurs et fabricants………………………61

apparaître une concurrence verticale, notamment entre producteurs et distributeurs pour lesquels l’enjeu est de maîtriser les filières d’approvisionnement ; cette concurrence conduit chacun des acteurs du canal à tenter d’en maîtriser les maillons stratégiques. Ainsi, les grands distributeurs de l’habillement, comme Gap ou H&M, se sont orientés vers la maîtrise de la conception des modèles et le contrôle des différentes phases intervenant entre la conception et la vente au consommateur final ; à l’inverse

Le Produit dans l’Entreprise * Evolution de le clientèle * presentation du magasin monoprix * Présentation du point de vente : Le magasin ou j’ai effectue mon stage est Monoprix, il se situe à Rouen dans la Rue piétonne du Gros Horloge. (Voir annexe 1) Annexe1 Son Domaine d’activité : C’est un magasin populaire à dominante non alimentaire. C’est de la vente au détail de produits alimentaires et non alimentaires. C’est un magasin populaire avec une forme de commerce Intégré

réaliser des achats groupés et répartir entre elles les charges liées aux fonctions de distribution, d'études, de publicité... b. Historique 1885 : Dans la région Champagne des commerçants se sont regrouper pour acheter moins chères 1895 : Les horlogers et bijoutiers, joaillerie et orfèvre se sont associés => la grille des orfèvres. Ils ont rajouter à la fonction achat la fonction communication c. Fonctionnement Condition d'achat Entrepôts, centralisation des paiements Politique d'enseigne