Carrefour Forces Et Menaces

cultures (ex Rover / BMW) II. LES DIFFÉRENTS MODELES DE CROISSANCE INTERNE A/ L’ENTREPRISE 1. La capacité́ de l'entreprise Cette analyse a pour objet d'évaluer si l'entreprise peut saisir les opportunités qui s'offrent à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

Îles Kerguelen 1 SOMMAIRE DES FICHES FICHE N° 1 : La stratégie de défense de la France. FICHE N° 2 : Restructuration des armées et de l’outil de Défense. FICHE N° 3 : Carte : Les forces françaises pré positionnées. FICHE N° 4 : Les forces de souveraineté. FICHE N° 5 : Les forces de présence. FICHE N° 6 : Les forces françaises aux Emirats arabes unis. FICHE N° 7 : Les opérations intérieures (OPINT). FICHE N° 8 : Intervention de l’armée lors d’un catastrophe. FICHE N° 9 : VIGIPIRATE, un cas

du Val d’Oise, l’agence se trouve près d’un centre commercial (les 3 Fontaines), d’une université et de plusieurs grandes écoles dont l’Essec. Le parvis de la préfecture comprend un pôle d’affaires et de nombreuses administrations. Il se situe au carrefour de grandes avenues, du RER A, d’une gare SNCF, d’une gare routière, et de l’autoroute A15. Le trafic piétonnier y est très important, cet emplacement est donc favorable pour la banque. Dans la zone de chalandise de l’agence se trouve 53 420 foyers

(réserves d’argent, crédits classiques et assurences). Nos concurrents indirect sont les assureurs et les mutuelles spécialisé dans la vente d’assurance , les constructeur automobiles qui finance eux-mêmes leurs véhicules et la grde distibutio (comme carrefour) qui créer leur propre carte de crédit (carte pass) tous répondent aux même besoins mais avec une offre différente (carte pass permet de cumuler des points de fidélité pour obtenir des réductions sur le total des achats). Les concurrents de substitutions

ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2

l’Europe. Elle voudrait profiter de l’entrée de la Bulgarie dans L’Union Européenne pour tester l’accessibilité de ces marchés. | 07/02/2013 07/02/2013 Les caractéristiques générales de la Bulgarie Domaine | Caractéristiques | Opportunités | Menaces | Géographie | Avec comme capital Sofia avec une superficie de 110.911 km² et une population de 7 ,3 millions d’habitants. Située au sud-est de la péninsule des Balkans, la Bulgarie est bordée par la Roumanie au nord (608 km de frontière)

vous pouvez voir sur ma zone de chalandise que le principal concurrent est la Fnac qui est situé à proximité et qui est un concurrent direct. Les concurrents indirects vont plutôt être les hypermarchés et les multi-spécialisés tels que Leclerc, Carrefour, Conforama… Darty détient 20% de parts de marché (Voir parts de marché en annexe 5). Le plan de marchéage Au niveau de l’assortiment, Darty commercialise le plus large et profond, dans ses domaines de prédilection, ainsi qu’un nombre

humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________ 9 Produit ________________________________________________________________

marché « Le marché biologique » (2007) Partie 1 : Le marché du produit 6 I. L’offre 6 A. Les intervenants 6 B. Les facteurs d’environnement du marché 8 1. Politico-légal 8 2. Socio-culturel 10 3. Economique 10 4. Technologique 10 C. Les 5 forces de Porter 10 D. Focus sur 3 intervenants 13 II. La demande des consommateurs 14 A. La demande des consommateurs 14 B. Qui sont les consommateurs ? 15 1. La consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme et achète