Carrefour Forces Et Menaces

Diagnostic interne : Les Forces : - L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort. - L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H. - Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su

concurrents nouveaux). Mais dans le long terme, de nouveaux offreurs peuvent convoiter la rente du monopole: les prix se fixe comme pour la concurrence. En l’absence de barrières à l’entrée (=avantages pour les firmes établies), l’oligopole se sent menacé par des entrants/concurrents potentiels. Solution: il suffit que les firmes établies fixent un prix de marché ne dépassant pas le coût que connaîtraient les entrants potentiels pour les dissuader de s’installer dans l’industrie concernée, tout en

Bourgogne de développer une économie touristique dont la clientèle est pour moitié étrangère, mais dont la durée de séjour est courte : 1,3 jour en moyenne dans les hôtels et 2 à 3 jours dans les campings en 2009. •  Dijon pourrait être la métropole-carrefour de la région comme elle fut au cœur de l’étoile routière et ferroviaire au xixe siècle. Mais l’autoroute A6 l’évite pour passer par Beaune et le TGV passe encore plus au Sud. Il reste à Dijon des fonctions de commandement liées à son statut de capitale

problème dans quelques années, tel que la chine et l’inde qui ont connu une croissance démographique très importante. Les gens vivent plus longtemps et passent aussi plus de temps à la retraite. Tout en étant une aubaine sur le plan individuel, ceci menace les économies et les systèmes de protection sociale. À défaut d’adapter leurs politiques de l’emploi aux nouvelles réalités démographiques, les pays de l’OCDE seront confrontés à une diminution de la population active et à un recul de la prospérité

œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire

téléphone. La Possibilité d’ouvrir un compte client. • Politique prix Notre politique de prix est basé sur la stratégie de l’alignement sur la concurrence. Sur l’épicerie nous pratiquons une stratégie d’écrémage par rapport à nos concurrents : carrefour marcket, épicerie au rond point de gesse, Proxy. Nous pratiquons un coefficient de 1 ,8 sur l’épicerie et pour la boulangerie un coefficient de 1,9 est pratiqué. • La politique de communication Nous communiquons par plusieurs techniques de communication

se rebellent au sein du MNLA (mouvement National de liberation de l'Azawad) et revendiquent leur independance. La cause, ayant sans nul doute accéléré le mouvent de rebellion est ce que l'on appelle le "printemps arabe" qui est l'intervention des forces étrangères en Libye ce qui par la suite a mené à la chute du régime du colonel Kadafi. Les pays de la zone subsaharienne ont clairement été influencé par les mouvements des contestations qu'ils pouvaient observer à quelque kilomètres de leur frontières

de vie, la pratique du discount gagnera les chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… Evolution de la réglementation juridique décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus

étals sont en métal). * La vie claire : proche d’eux sur certains produits mais ce magasin reste très axé sur les compléments alimentaires et les cosmétiques. * Indirects : la grande distribution * Carrefour Market (Sevrier) * Super U (Saint-Jorioz) Carrefour Market et Super U ne représentent pas réellement une concurrence pour Biocoop du Lac . Certes, ils vendent des produits biologiques mais il serait erroné de croire que l’arrivée des produits AB en super et hypermarchés

interviennent dans la stratégie d’entreprise. L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir de négociation des clients CLIENTS SUBSTITUTS Pouvoir économique et réglementaire de