Cabinet Conseil Rh

permettant : de classer, saisir et traiter des informations, en vue de prendre des décisions. » Chapitre 1 : Réception des documents et classements. Généralement, les clients apportent eux-mêmes leurs documents au Cabinet Comptable, mais il se peut aussi qu’une personne au sein du Cabinet se déplace chez le client. Ces documents sont ensuite remis au comptable qui s’occupe du dossier du client. En effet tous les clients sont répartis entre les deux comptables présents. Une fois les documents réceptionnés

formateurs internes et externes ayant la capacité d'assurer les différents modules de formation envisagés (expertise technique, qualités pédagogiques...). • Rencontrer, évaluer et sélectionner les prestataires externes (organismes de formation, cabinets-conseil) en fonction des exigences pédagogiques du plan de formation. • Superviser la bonne coordination des plannings (formateurs, convocation/information des salariés, locaux...). • Gérer le budget et optimiser les moyens de formation. Évaluation

Business plan Projet«VIFOLI 2010» OCTOBRE 2009 SOMMAIRE GENERARILITES SUR LE PORTEUR DU PROJET : CABINET ORICORP ChapitreI : Le Projet I- DESCRIPTION SYNTHETIQUE DU CONCEPT - Concept - Vision - Mission - Les sites VIFOLI II- LES GRANDS ENJEUX DU PROJET VIFOLI - Sur le plan Marketing et Commercial - Sur le plan Socio-économique III- DEPLOIEMENT TECHNIQUE VIFOLI - Présentation synthétique du Partenaire Technique - Ensemble du dispositif matériel préconisé  Perspectives

Remerciements Avant d’aborder les premières lignes de ce travail, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Julien PRUDENCE mon encadrant pédagogique et mon encadrant professionnel Mr. EL ALAOUI CHERIFI Mohamed pour leurs aides et conseils précieux concernant la réalisation de ce projet, sans lesquels ce travail n’aurait pas vu le jour. Je tiens également à exprimer mes profondes reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion

: CAS D’ASSYSTEM: LE MARKETING DES RESSOURCES HMMMDZDZDUMAINES : CAS D’ASSYSTEM Introduction générale Pourquoi parler de marketing RH ? En quoi cette approche peut-elle changer la façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien ? Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce mémoire montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget » ou un effet de mode. Le marché de l’emploi subit depuis de nombreuses

stratégique a proposé à son conseil d’administration une fusion-acquisition avec la banque Sénégalaise de l’Habitat(BHS). Pour ce faire la BHS exige le maintien de tous les emplois, le même niveau de rémunération, le même taux et la même qualité d’investissement dans la formation du personnel. C’est suite à ces conditions que la BHG a recommandé de faire un audit social pour évaluer le cout des ressources humaines de la BHS. Une lettre de mission a donc été adressée au cabinet d’audit DESS/MPGR2-CESAG

dans l’entreprise. Quelles sont ces politiques selon votre expérience ? La Gestion des Ressources Humaines -Politiques Les politiques de l’entreprise sont : la GRH dans 1) Acquisition des RH 2) Conservation des RH 3) Développement des RH La Gestion des RH –Politique 1 1) Acquisition des RH (Sélection, Recrutement) Ce processus a pour but de doter l’entreprise d’un personnel compétent et motivé en respectant l’égalité des chances en emploi et la réglementation en vigueur. Processus fondamental

III ) Délimitations de la fonction RH 1 ) L’environnement interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire

3°- Les parties prenantes de l’organisation : rôles et impacts dans le p89 choix des dispositifs d’évaluation et de développement des compétences « soft » 3.1 Les Managers de proximité 3.2 Les supérieurs hiérarchiques 3.3 La Direction 3.4 Les cabinets de conseil 3.5 Les collaborateurs des Managers 3.6 Les organisations syndicales et les IRP 3.7 Les clients, les usagers et les fournisseurs 3.8 Les pairs 3.9 Les professionnels des Ressources Humaines 4 CONCLUSION p97 BIBLIOGRAPHIE p100

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée