Cabinet Conseil Rh

I. ------------------------------------------------- Les ressources humaines La fonction RH est une fonction récente puisque c’est à partir des années quatre-vingts qu’elle se développe véritablement dans les PME. D’après Jean-Marc Le Gall auteur de l’ouvrage «la gestion des ressources humaines», il définit les ressources humaines de la manière suivante : «elle est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois

La fonction RH De multiples rôles : ( Taches administratives. ( Une vision générale unique. Un point commun : l’humain. Programme : ( La fonction RH ( Le recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique

terrain auprès des candidats * Les savoirs et savoir faire en s’appuyant sur sa connaissance métier et ses expériences terrain En résumé chacun a un rôle bien défini dans une démarche de recrutement Il est don complémentaire d’impliquer le RH et le hiérarchique dans la démarche de recrutement. 3) La définition du profil du poste L’audit de recrutement permet de : * Resituer le contexte du recrutement (culture et organisation de l’entreprise , historique du service, du poste

savoir concilier différents points de vue et être juste. Profils recherchés : les RH sont à l’heure de l’internationalisation et de l’informatisation. De plus en plus, on exige des professionnels de ce secteur une bonne maîtrise de l’outil informatique et une bonne connaissance de l’anglais. Les jeunes diplômés sont généralement rodés à ce genre d’exigences. Formations possibles : Niveau Bac + 5 recommandé : Master RH, école de commerce (SUP'RH, ISCA...qui permettent l'alternance), formation continue

de PME et PMI | |Chargé de clientèle artisans |1 |Idem pour une clientèle d’artisans | |Conseiller commercial (CC) |3 |Accueille les clients, fournit des renseignements simples | | | |Mène des opérations de guichet courantes

ressources humaines (20 h) • Gestion de production (30 h) Pôle Comptabilité • Comptabilité générale et fiscale (70 h) • Contrôle de gestion et gestion financière (60 h) Pôle juridique • Droit des affaires et droit fiscal (60 h) Avec l’option RH (Ressources Humaines) Pôle comptabilité • Comptabilité (20 h) • Contrôle de gestion et gestion financière (60 h) Tronc Commun • Projet personnel et professionnel (16 h) • Anglais (40 h) • Économie (40 h) • Droit des affaires (20 h) • Politique

de recherche. Je remercie Christelle pour avoir fait en sorte que le stage se déroule dans une bonne ambiance et de bonnes conditions de travail. Enfin, je remercie le cabinet Robert Walters d’offrir à des stagiaires l’occasion de découvrir le monde du recrutement. SYNTHESE L’organisation : Robert Walters est un cabinet de recrutement d’origine Anglo-Saxonne fondé en 1985. Sa branche Parisienne a été créée en 1999. Elle se divise en plusieurs pôles : juridique et fiscal, finance d’entreprise

les conditions de travail. La GRH : * Années 2000' : environ 500 000 emplois entièrement dédiés à la fonction RH (grandes structures). * D'autres responsables intègrent cette activité au sein d'une fonction plus large (TPE ou petites entreprises) * Un grand nombre de spécialistes externes à l'entreprise accompagnent les responsables RH : * cabinets de conseil, juristes, agences de recrutements ou d’intérim, fabricants de logiciels ou progiciels, journalistes, hommes de média.

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des

coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix à diminuer leurs coûts, réduirent leurs dépenses, afin d’être les plus compétitives possibles. Et les DRH, à l’image des autres managers, sont appelés à faire des économies sur les coûts de gestion du personnel. En effet, les services RH sont dorénavant au cœur de la stratégie