Cabinet Conseil Rh

socialisation 22 L’audit de l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer des outils pour le recrutement et l’intégration adaptés à la stratégie RH de l’entreprise Connaître les avantages et les limites des différents outils de sélection et d’intégration ❖ Mots clés du chapitre Sélection, tests, entretien de recrutement, intégration, socialisation organisationnelle, parrainage.

également à Mr SAID RADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il nous a apporté lors des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute nos reconnaissances aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise AMERITECH :  Mr Fayçal GUENNOUNI pour son soutien, sa disponibilité et ses conseils. C’est grâce à son aide et remarques

Sommaire 1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe

l'organisation. Les préalables au recrutement comportent des enjeux non négligeables qui comportent sur les points suivant :  La définition du poste à pourvoir  La définition du profil du candidat  La clarification des besoins en ressource humaine (RH)  La détermination de la rémunération. Section 1 : Le candidat. Aujourd'hui plus qu'hier encore, le recrutement ne se fait pas pour combler un poste immédiatement vacant, mais pour un parcoure professionnel complet dans lequel les changements

développe depuis 11 ans des solutions RH à forte valeur ajoutée. Précurseur dans l'application des technologies web au monde du travail, RegionsJob scrute et décrypte les dernières innovations pour apporter aux candidats, comme aux professionnels RH, des services toujours plus efficaces. Sur le terrain, nos 150 collaborateurs, participent activement au développement de la réussite de la société. Véritable conseil auprès des agences de communication RH, l'équipe Agence basée à notre siège social

d’expliquer une réponse négative anticiper sur les réactions possibles des personnes qui n’auraient pas été retenues accompagner la personne recrutée dans sa prise de fonction (en interne, comme en externe)  Les entreprises peuvent faire appel aux cabinets RH pour mener cette partie du processus : évaluation de potentiel et des motivations, plan d’accompagnement de la personne recrutée dans sa nouvelle fonction et réponses objectives aux salariés qui ne seraient pas retenus. Verticale, horizontale ou

prennent un risque très dangereux. III-Présentation du cabinet Diversity Le cabinet Diversity est le 1er cabinet spécialisé dans la promotion de diversité. En 2004, Diversity intervient auprès d’une clientèle de PME et de grands groupes pour valoriser la diversité afin de mixer les équipes et en faire un atout stratégique de leur réussite. Une expertise en Ressources Humaines inédite en matière de diversité 1er cabinet en conseil de ressources humaines ayant développé une offre complète

Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc   Présentation du cas   Définition de la fonction RH   Identification du besoin   Définition et description du poste     Modes de recrutement     Rédaction finale de la petite annonce     La présélection     Etapes de l’entretien  La présélection

diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une

l’eRH. Oui, l’e-RH est important, par bien des aspects. Il s’agit d’un élément qui peut apporter un avantage concurrentiel. Et s’il existera toujours de meilleurs utilisateurs, de meilleurs usages et de meilleures pratiques dans le domaine, nous sommes prêts à parier qu’aucune grande entreprise ne disparaîtra parce qu’elle n’aura pas mis en place ( assez vite ou assez bien ) l’e-RH. Ce rapport est d’abord une introduction à un sujet relativement vaste. Définir le « e » d’e-RH Internet a inspiré