Cabinet De Recrutement Concurrence

1- Missions des cabinets de recrutement La méthode de travail des cabinets de recrutement consiste à prendre en compte tous les besoins en hommes de l'entreprise qui lui accorde toute sa confiance et à travailler avec elle pour cibler le candidat le plus adéquat au poste à pourvoir et définir avec elle le cahier des charges du recrutement. • · Le cabinet peut prendre en charge le recrutement complet du futur collaborateur de l'entreprise cliente c'est-à-dire de la recherche à la prise de poste

I) LES ENJEUX DU RECRUTEMENT POUR LES CABINETS 1. La problématique client Les cabinets de recrutement (Michael Page, Robert Half, Hays, Robert Walters….) sont confrontés à de sérieuses menaces : négociations tarifaires avec les grands comptes de plus en plus serrées, référencements difficiles, pénétration sur le marché des Entreprises de Travail Temporaire sur les profils peu qualifiés et sur le marché des PME, pénurie des talents, rareté des profils spécialistes... Deux défis

ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT SOMMAIRE REMERCIEMENTS AVANT-PROPOS INTRODUCTION 1 Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3 Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4 I- Historique des cabinets de recrutement 4 A- En France 4 B- Au Sénégal 6 II- Particularités des cabinets de recrutement 7 A- Typologie des cabinets de recrutement 7 B- Missions, Cibles des cabinets de recrutement 10 1- Missions

I. Le contexte théorique et stratégique de la mission De part les difficultés de recrutement que connaissent certains secteurs d’activités tels que celui du bâtiment, le recrutement par approche directe prend une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur

tout ou partie de leur processus de recrutement. | L’entreprise, en proposant des prestations sur mesure, propose un paiement au résultat , si le candidat ne convient pas c’est un gain de temps et d’argent de perdu. | Prix | Prestations moins élevées que celles de ses concurrents : politique de pénétration. | | Taille/STRUCTURE | Manajob est une structure jeune, dynamique et réactive.Manager doté d’une expérience significative dans le domaine du recrutement. | Entreprise récente : existe depuis

RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT Présenté et soutenu par :M.Maguette SYLLA | Encadreur : Docteur Serge Francis Simen | | | ------------------------------------------------- SOMMAIREDEDICACES REMERCIEMENTSAVANT-PROPOSINTRODUCTION 1Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4I- Historique des cabinets de recrutement 4A- En France 4B- Au Sénégal 6II-

Sommaire I. L’entreprise 2 A. L’entreprise Activ RH 2 B. Ressources Humaines 2 C. L’offre globale produits/services 2 D. La concurrence et l’environnement économique 2 E. Les Clients 2 II. Mes activités 2 A. Réception des mails 2 B. Prospection par annonce 2 C. La recherche de profils 2 D. La publication d’annonces 2 E. La participation aux entretiens 2 F. Le compte rendu d’entretien 2 III. Bilan 2 A. L’apport de ma formation pour ce stage 2 B. Mon évolution

Le recrutement est certainement au sein des pratiques de gestion des ressources humaines, la plus sujette à débats et ce, pour plusieurs raisons. En effet, elle est lourde d’implications pour les individus. C’est par son intermédiaire qu’ils sont évalués, jugés, puis sélectionnés. De plus, le recrutement est aussi socialement visible : son rôle correspondant à mettre en relation des individus avec une organisation qui les recherche sur le marché du travail, il ouvre l’entreprise sur l’extérieur

aussi l’ensemble des consultants du cabinet pour m’avoir accueilli chaleureusement mais aussi pour m’avoir conseillé dans certaines de mes tâches. Enfin je remercie Jacques SEGURA, le directeur administratif et financier pour avoir répondu à mes questions sur le fonctionnement du cabinet.       2  Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………...... p. 2 Introduction…………………………………………………………………………………… p.4 1ère Partie : Les finalités du recrutement……………………………………………………….. p. 6 I – Présentation

UNIVERSITE ************ Rapport de stage 2ème année Le cabinet de recrutement Europeople | | | | | |