Cabinet Conseil Rh

C'est dans les vieux pots que l'on fait les meilleures soupes. Cette année, ce dicton peut s'appliquer aux techniques de recrutement, si l'on en croit les spécialistes du secteur qui ont désigné pour la troisième édition les «tops» et les «flops» RH. Au chapitre des «Flops 2010», les fameux «serious games». Trop coûteux, à la fois pour les entreprises et les candidats, avec un retour sur investissement des plus aléatoires, estiment les recruteurs. C'est pourtant en grande pompe que les entreprises

L’EXTERNALISATION DE LE PAIE, VECTEUR DE LA CROISSANCE DU CABINET D’EXPERTISE-COMPTABLE LIVRE BLANC - 2014 SOMMAIRE AVANT-PROPOS 3 1 - LA PAYE PARLONS EN ! Un peu d’histoire 5 La complexité du bulletin : une belle unanimité 6 Et demain quelle paye ? 7 2 - LES ENTREPRISES ET LA PAYE Un dilemme insoluble ? 9 Un choix binaire : faire ou faire faire 9 Les pratiques en entreprises 11 3 - L’EXPERT-COMPTABLE, LA PAIE ET LES MISSIONS SOCIALES

marque de l'entreprise
WHEN : développé en 2008
HOW : repose sur une multitude de méthodes d'évaluation : tests, entretiens, mises en situation individuelle et collective Sur des milliers de candidatures, 80 personnes ont été recrutées Missions RH : Diagnostic des besoins de l’entreprise en terme de compétences techniques et des profils leaders Elaboration d’un cahier des charges Entretien avec la DG pour parler du projet Déterminer les moyens financiers mis a disposition et répartition

idéalement en cabinet puis en entreprise, procure une bonne visibilité de la conduite des affaires. La connaissance du reporting anglo-saxon est également très souvent exigée. Plus précisément, il apparaît comme nécessaire qu’un futur Contrôleur de gestion ait tenu des responsabilités opérationnelles préalablement. En effet, il doit avoir une bonne connaissance de l’entreprise et des personnes qui la composent, du secteur et de ses process. De plus, le Contrôleur de gestion en tant que conseiller des responsables

En 1ère année de BTS CGO, il m’a été demandé de faire un stage d’une durée de 5 semaines, j’ai donc choisi de le réaliser au sein d’un cabinet comptable afin de mieux appréhender l’ensemble des travaux comptables. J’ai effectué mon stage du 16 mai au 17 juin 2011. Tout au long de mon stage, j’ai découvert la gestion et le travail au sein d’un cabinet. Durant le stage, j’ai réalisé différentes tâches sur plusieurs dossiers clients. Chaque dossier client est intéressant car chacun possède

se réalise plus pleinement. S’il maîtrise un savoir-faire utile au client (ex : le management pour un directeur), il peut parfois s’appuyer sur celui-ci pour construire sa démarche et, avec parcimonie et un grand discernement, utiliser l’outil du conseil, dans le respect du client. Enfin, le processus de coaching est spécifique (une personne ou une équipe), centré sur le présent et l’avenir, et prend en compte la personne dans toute sa dimension, y compris et surtout son avoir-être. Il se base sur

7 conseils pour un mail de motivation réussi      Par Sylvie Laidet Non, on n'envoie pas un CV par mail comme ça sans aucune explication. Il faut motiver sa candidature. Mais attention, le mail de motivation répond à quelques règles non écrites. Donc on les écrit pour vous. L'accroche du mail C'est l'accroche de votre mail de motivation, les premiers (et peut-être les derniers) mots que le recruteur lira. Ils doivent donc susciter la curiosité. « Comme la Une d'un journal, le titre doit

après 3 entretiens et un test de savoir-être que j’ai finalement reçu une reponse positive à ma candidature. 1. Présentation Manpower 6 a) Historique 6 b) Organigramme 7 c) Le Groupe Manpower 8 2. ANALYSE INTERNE 15 a) Positionnement 15 b) Conseils et propositions 15 c) Présentation des offres 15 d) Suivi des commandes 16 d) Relationnel 17 f) Valeurs ajoutées 17 g) évolution du chiffre d’affaire 17 3. ANALYSE EXTERNE 18 a) Analyse des acteurs du marché. 18 b) Positionnement de la concurrence

communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact des TIC sur la fonction Ressources Humaines (RH) ne se résume pas aux mutations des pratiques de

en place une culture de changement et de transformation. - Mettre en œuvre une stratégie : Etablir une vision à court et long terme. Il s’agit notamment de prévoir les nouveaux métiers et ceux qui vont disparaître. Abderrahman Lachkar  ‐ Tendances RH           1    1.2 La légitimité de la fonction Article du figaro "Réfléchir au bien-être des salariés"(UMP) Travail en groupe Besoin de prendre soin des salariés pour une meilleure qualité. Pour 99 % des DRH interrogés, le bien-être des salariés