Business Plan Restaurant Franchise

déséquilibres. Comment survit-elle ? Vers quel avenir se dirige-t-elle ? Autant de questions qui ne peuvent laisser le marketeur indifférent. Après avoir formulé notre problématique quant au diagnostic interne de la ville de Marrakech et établit un plan d’action adéquat afin d’y répondre au mieux. Nous scinderons notre démarche autour de deux grands axes : Le premier s’articulant autour d’une étude qualitative de l’offre territoriale au travers de la méthode CERISE REVAIT, suivi d’une analyse de son

-Spécialisation (caviste, bio…) -Développement des services (livraison à domicile…) -Perte d’indépendance en passant à la franchise -Installation en centre commercial -Aides des pouvoirs publics (rues piétonnes…) • Commerce indépendant associé : - Groupements verticaux : Les différentes parties ne vont pas avoir les mêmes fonctions. Il y a les chaines volontaires et les franchises -Groupements horizontaux : On fait tous le même travail. Ils peuvent être à l’achat ou à la vente Si ce des groupements

RECHERCHE Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ENA, ECOLE POLYTECHNIQUE, ECOLE DES MINES, ESSEC, ESCP-EAP, PARIS X Présenté par Stéphanie DESNOGUES QUELLE PLACE POUR LA FRANCHISE SOCIALE DANS L’AIDE AU DEVELOPPEMENT : LE PROBLEME DE L’EAU POTABLE DANS LES COMMUNAUTES RURALES Soutenance en novembre 2008 Composition du Jury : Alain JEUNEMAITRE Directeur de Recherche au CNRS, CRG-Ecole Polytechnique Directeur de mémoire

Page 40 2.2 Etape 2 : L’argumentaire de vente Page 40 2.3 Etape 3 : Le budget de communication Page 41 2.4 Etape 4 : Le choix des supports de communication Page 42 2.5 Etape 5 : Recenser les médias Page 50 2.6 Etape 6 : Le plan de campagne Page 50 PARTIE 3 : LA POLITIQUE PRODUIT Page 52 I. Le positionnement et le choix des produits Page 54 1.1 Le positionnement Page 54 1.2 Le choix des produits à commercialiser Page 58 II. La marque et

applied to provide competitive advantage. Porter has proposed these five forces: 1) Threat of new entrants – New businesses entering the market. 2) Bargaining power of suppliers – How much control suppliers have over manufacturers. 3) Threat of substitutes – Threat of similar products taking market share. 4) Bargaining power of customers - Power customer has over business. 5) Threat of rivalry – Competition of companies in the same market. Each of these forces will be looked at

ETUDE DE CAS C.Kratz, ICN Business School A- Quelques mots sur IKEA 1-Le concept IKEA Extrait du site « IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. C’est l’idée qui sous-tend tout ce que fait IKEA, du développement à la commercialisation des produits dans les magasins IKEA du monde, en passant par les achats. C’est à la portée de tout le monde de vendre des produits de bonne qualité à un prix élevé ou des produits

préparation  d’un plan  d’affaires  « La clé pour le  succès de votre  entreprise » Hint: Your  business plan is  a highly  recomended  tool that will  map out the  future of your  business.  Take  it step by step,  just like the  directions you  would follow to  get to a  destination. INTRODUCTION  Après  avoir  décidé  de  vous  lancer  en  affaires,  vous  devez  absolument  prendre  le  temps  nécessaire  pour  formuler  un  plan  réaliste.  L’une  des  façons  les  plus  sûres  de 

chiffre d’affaire de plus de 250 millions de dollars (chiffre de 2006) dont 2.5 millions de dollars de chiffre d’affaire réalisé aux USA. Ben & Jerry’s vend des glaces dans plus de 300 pays et des franchises sont présentes dans plus de 24 pays. Ben & Jerry’s a été racheté par Unilever qui a lancé un plan de restructuration en 2000 . Unilever choisit de se concentrer sur ses marques phares. Mais Unilever n’est pas uniquement sur le marché de la glace, le groupe s’occupe également des marques « Carte

            Rapport Stratégie d'entreprise             Bassez Charlotte Favier Edouard Le Foulgoc Marion Moussard Mathilde                   SKEMA Business School - Lille 1   SOMMAIRE PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE

mes collègues de stage, P Merci Infiniment . La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 3 Liste des abréviations B to B CRM Com CRT CDG CV Dj Dis FMOT Hab GDS OMT PIB PMS RP RH RSV RM R&D Résidences T . SMIT VAR VVT Business to Business Customer Relationship Management Communication Centre régional de tourisme Caisse de dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial