Business Plan Plate Forme Logistique

investissement de 5.3 % et une marge bénéficiaire net de 4 %. Ce qui est nettement au-delà de mes compétiteurs. 244 destinations et 140 pays sont allègrement servis par mes services. Efficacement équilibré et coordonné mon réseau s’organise autour des hubs (plate forme de correspondance) de Roissy Charles de Gaules et Amsterdam-Schiphol. Mon dernier partenariat avec Alitalia m’a permis de développer le premier réseau cordonné de Nord au Sud en Europe. Au-delà des frontières européennes, je suis membre fondateur

en fait un partenaire Microsoft certifié Gold depuis 2009 (premier partenaire français MPN Gold “Portail et Collaboration”). Plus d’une cinquantaine de clients bénéficient déjà de ses savoir-faire : outils collaboratifs, communications unifiées, business intelligence, déploiement poste de travail… www.ai3.fr Conseil et intégration Certifications Microsoft : Silver et Gold Clients : Grands comptes ALSY Partenaire stratégique de Microsoft, Alsy est une société d’ingénierie informatique créée en 1990

........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours ........................

préoccupations des maîtrises d'ouvrage : l'alignement stratégique du système d'information sur le métier. 1 Enjeux de l'urbanisation du système d'information 2 Principe de l'urbanisation du SI 3 Application des concepts d'urbanisation 3.1 Le plan d'urbanisme SI ou Plan d'Occupation des Sols (POS) 3.2 Exemple de règles de découpage du SI 3.3 Les différents types de zones 3.4 Exemple de découpage et d’énoncé de capacité fonctionnelle 4 Principaux niveaux de préoccupation 4.1 Les objectifs stratégiques

brillants de l’industrie pour atteindre au mieux ses objectifs. o La politique de motivation du personnel : elle apporte l’énergie positive et la fidélisation du personnel en offrant un meilleur salaire et des compléments non négligeables (plan d’assurance médicale, d’assurance vie, de retraite, des opportunités de formation, de progression…..). Cette stratégie permet de conserver un personnel spécialisé et expérimenté sur les pratiques et les processus de l’entreprise. Le but étant de conserver

conditions du stage et mes motivations, ce dernier accepta, en m'expliquant rapidement les tâches qui me seront confiées. Ce stage m'aura permis entre autre de découvrir les différents comportements des prospects et de savoir les gérer, d'appliquer un plan merchandising, ainsi que d'améliorer ma relation client notamment grâce à une équipe sympathique et motivée. Dans l'optique d'un présentation complète de ce stage, mon rapport sera divisé en deux parties, en présentant dans un premier temps l'entreprise

un homme, un entrepreneur, en décida autrement. Asa Griggs Candler fit en sorte de démarquer le Coca des autres sodas. Après avoir racheté la marque en 1888, il réussit à faire décoller les ventes grâce à une intense campagne marketing. Et à une logistique atypique: peu intéressé par la distribution, Candler vend l'extrait de Coca-Cola aux embouteilleurs et leur laisse le soin de produire et vendre la boisson à travers les Etats-Unis. La naissance de Pepsi en 1893, ressemble trait pour trait à

Japon. Les dépenses en R&D d’ Arkema représente 2,5% de son Chiffre d’affaires. La fonction R&D est directement rattachée au Président, elle est donc gérée indépendamment des conditions économiques qui pourraient impacter les différents business units. Dans le dernier rapport financier de la firme, face à la crise le président, Thierry Le Henaff insiste sur l’importance de l’innovation: « L’innovation est un antidote efficace à la crise ». Le portefeuille d’activité fonctionne

Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2  Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition ……………………………………………………………………………………

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227