Business Plan Plate Forme Logistique

capital ------------------------------------------------- Des financiers apportent ------------------------------------------------- 8 M€ en capital 80 % 20 % Société Holding Capital 10 M€ 100 % Dette junior auprès de financiers sous forme d’OC pour 2 M€ Dette sénior auprès d’établissements bancaires pour 8 M€ Société Cible Valeur 20 M€ L’effet de levier revêt principalement deux aspects :  Premièrement, un effet de levier financier, c’est-à-dire l’effet décrit plus haut :

autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. F I

fait, pas le droit de négliger ou d’oublier les TPE/PME et nous nous devons de les accompagner et de les conseiller. Si l’achat se veut être responsable, il doit prendre en considération cette catégorie d’entreprises, il y va d’un enjeu majeur sur le plan de la création de richesses, de valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre ». Les

en effet utilisé de façon générique lorsqu’une entreprise sous-traite à un tiers une partie de ses activités, généralement hors de son corebusiness. L’outsourcing peut donc porter sur différentes fonctions de l’entreprise (gestion des RH, achats, logistique, et notamment la gestion du système d’information). Au sein des sociétés de services informatiques, on utilise fréquemment le terme "outsourcing" pour désigner l’outsourcing de systèmes d’information (ou infogérance). Les grands métiers couverts

fait, pas le droit de négliger ou d’oublier les TPE/PME et nous nous devons de les accompagner et de les conseiller. Si l’achat se veut être responsable, il doit prendre en considération cette catégorie d’entreprises, il y va d’un enjeu majeur sur le plan de la création de richesses, de valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre »

Ismail encadré par: Mme Saida MARSO Introduction En quoi consiste le processus achat pour une entreprise industrielle? quelles sont ses caractéristiques ? Et qui sont les différents intervenants en matière de prise de décision dans un tel marché? Plan Processus d’achat cas de MEDIACO INTERNATIONAL Introduction Partie 1. Présentation du Groupe I. Présentation du groupe Mediaco International II. Fiche technique de Mediaco Maroc III. Présentation du secteur BTP Partie 2. Service achats & approvisionnements

remerciements sont adressés à Mr Salah-Eddine DARHOUANE chef de Département Système d’information pour l’intérêt et le professionnalisme avec lesquels il a suivi la progression de notre travail, et pour son aide et ses conseils fructueux que ce soit sur le plan fonctionnel ou technique qu’il n’a cessé de nous prodiguer durant toute la durée du projet. Nous tenons à adresser nos sincères considérations et nos profonds respects à Mr Rachid HADRAOUI pour nous avoir confié ce projet et assurés un encadrement

nouvelles concessions conteneurs : 2 2.3.2 Obtention de la concession TC3 à Casablanca : 2 2.3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer l’acquisition d’une base commerciale : 2 2.3.7 Partenariats avec les industriels : 2 2.4 Chapitre IV : La concurrence après la nouvelle réforme :

exploité jusqu’à tout récemment et suscite un très grand intérêt. Ainsi, comme l’illustre la figure 3, de plusieurs plus petits éditeurs évoluant dans le marché des moyennes entreprises doivent maintenant affronter des joueurs plus importants comme SAP (Business One), Microsoft (Navision Axapta) ou PeopleSoft (World Express). 3) La mise en place d’un ERP : A) Pourquoi mettre en place un ERP : quels sont les bénéfices pour l’entreprise ? Avant de mettre en place un ERP, chaque service dispose son propre

.......................... 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : .................................................. 18 III. Fiche des fonctions : ................................................................................................................ 18 TROISIEME PARTIE : .......................................................................................................................... 22 A. Flux Logistique Literie : ............................................