Business Plan Plate Forme Logistique

STRATEGIE AIRBUS A350 : L'industrie aéronautique est un secteur en pleine mutation, malgré une période actuelle de forte croissance. Or, cette filière joue un rôle de premier plan en Midi-Pyrénées, avec quelque 14 000 salariés répartis chez une vingtaine de constructeurs et plus de 500 établissements régionaux partenaires de cette activité. Cette étude se penche sur la stratégie d’Airbus qui tente de répondre aux atentes toujours plus grandes des compagnies aériennes pour les moyens et long

produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires. En 1994, Décathlon installe son siège international sur le Campus à Villeneuve d’Ascq. Les « campus régionaux » concentrent sur le même site un magasin, une école des métiers et un centre de logistique. L’organigramme le management du groupe. Fondateur et Président du Conseil de Surveillance : Michel Leclercq Yves Claude, 41 ans, Dg France de Décathlon, est promu directeur du développement international. Entré chez Décathlon en 1981 en tant

Logistique & Management L’achat de prestation logistique et la mise en place d’un partenariat industriel-prestataire Thierry ROQUES Professeur, Bordeaux Ecole de Management Cet article se propose de faire le point sur les enjeux du processus d’externalisation des activités logistiques au sein des entreprises industrielles et de détailler les processus d’achat de ces services auprès des prestataires de services logistiques (PSL) dans le cadre de la construction d’un partenariat entre l’industriel

quatre groupes de pays. En effet, Page 4 90 • Le premier groupe est composé de la Suède, du Luxembourg, de la République Tchèque et de la France. Ce groupe se détache de l'ensemble des autres pays européens. Ainsi, 74% d'entre elles ont formé au moins un employé. Le deuxième groupe est composé de l'Autriche, de l'Allemagne, du Danemark, de l'Estonie, de la Norvège, des Pays-Bas et du Royaume Uni. Les entreprises de ce groupe ont un comportement identique à celui du premier groupe. Mais

Prospective. © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management

gaz : Attention aux conditions d’installation EDITO L e Maroc considère l’offshoring comme le fer de lance de sa nouvelle politique industrielle. C’est l’un des huit secteurs sur lesquels mise le Plan Emergence pour accélérer le rythme de la croissance et faire du Maroc une plate-forme d’investissement et d’exportation attractive et compétitive. La stratégie Offshorring-Maroc, dont les principales composantes sont présentées dans la rubrique « Focus » ambitionne de positionner le Maroc comme

. 10 2.1 Une révolution des relations interentreprises (le business to business ) ........ 10 2.1.1 2.1.2 L’optimisation des chaînes d’approvisionnement, l’amélioration de la qualité et de la traçabilité grâce à l’EDI ..................................................................... 10 La fonction achat a tout à gagner d’une concurrence durcie par Internet..... 11 2.2 Des rapports améliorés avec l’administration ( le business to administration ) .......................................

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring KPO: knowledge processus offshoring TIC : Technologies de l'information et de la communication CRI : centre régional d’investissement NTIC : Nouvelles technologies de l’information et la communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine des Technologies de l'Information ANRT : Agence nationale de réglementation des télécommunications OBS : Orange Business Services ADM : autoroutes du

Dupuis, 2005). Les outils exposés ici doivent permettre aux managers d’améliorer l’élaboration de leurs plans d’affaires, qu’il s’agisse pour eux d’attirer les fonds des investisseurs (cas des business plan pour la création de nouvelles entreprises) ou d’attirer le soutien des dirigeants (cas des business case pour la création de nouvelles activités au sein d’entreprises existantes). Au pic de la bulle Internet, autour de l’année 2000, de nombreux experts défendaient l’idée selon laquelle la meilleure