Business Plan Plate Forme Logistique

FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE DANS LA STRATEGIE………………………………………………………………………...7

un marché. Il ne se limite pas au taux de croissance mais prend en compte d’autres variables, par exemple la taille, le prix, la concurrence, la profitabilité et la maturité, les capacités de différenciations, etc., dont on évalue le score sous forme d’une moyenne pondérée. Audit stratégique. ​Évaluation ​a posteriori ​de la stratégie. Opération destinée soit à mieux comprendre la position concurrentielle de l’entreprise, soit à améliorer le processus de décision. Autorité fonctionnelle

2006 - 2007 Programme I. Introduction à la logistique. II. Les concepts du logistique international. III. Les documents accompagnant les opérations. IV. Les incoterms (condition du commerce international). V. Le transport international. VI. Les auxiliés de transport. VII. L’assurance de transport. VIII. La douane. IX. Etude de cas. Cours N° 01 : Le concept logistique : Introduction : Aujourd’hui en Europe les secteurs des biens de consommation et des

Polytechnique de Grenoble THÈSE pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’I.N.P.G. Discipline : Automatique et Productique présentée et soutenue publiquement tel-00198400, version 1 - 17 Dec 2007 par Antoine LANDRIEU le 21 septembre 2001 Logistique inverse et collecte des produits techniques en fin de vie Tournées de véhicules avec contraintes Directeurs de thèse : M. Zdenek BINDER M. Bernard DESCOTES-GENON JURY M. Pierre LADET M. Gilles CORMIER M. Alain GUINET M. Gerd FINKE M. Rommert

Etude de Faisabilité de Projet Activité:................................ Etude de Faisabilité de Projet PLATE FORME E-COMMERCE Lieu d'Implantation:………………………….. Promoteur: ****** Raison Sociale: ****** Etude de Faisabilité de Projet Activité:................................ Introduction Générale Cette étude consiste à élaborer une analyse technico économique et financière d’un projet d'une plateforme de E-Commerce .qui permet aux internautes d'assurer leurs achats en

clients se verra vite dépassée . En effet comme l’affirme Dominique TESSIER1 « Nous sommes aujourd’hui dans une époque de mutations où les entreprises se préparent, expriment, apprennent à utiliser les nouvelles technologies pour les affaires, le e-business pour renforcer le lien avec les personnes, des e-système internes, les e-compétences». Le concept de « compétence » s’est imposé au fil du temps comme un moteur essentiel de la création de valeur. La formation continue en est le levier traditionnel

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition

UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIȘOARA FACULTATE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES MASTER: MANAGEMENT DES AFFAIRES EN CONTEXTE EUROPEEN DISCIPLINE: MANAGEMENT DES PROJETS EUROPEENS PLAN D'AFFAIRES E-Land Platforme Mobile Money Etudiant/s : Okotaka – Ebale Cheherezade - Valentine Timisoara - 2013 - 1. L’ENTREPRISE   1.1. Nom de la société E-Land 1.2. Brève description de la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise :

Faits»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..»»»»»»»»26 2- Les Raisons»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»26 B- Préparation»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».»»»»....29 1- Matériel»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..30 2- Séance de Tests»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»31 C- Logistique – Coordination»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».»»».33 D- L’accueil des invités et partenaires dite « Hospitality area »»»»»»»».. »34 E- La décoration : vectrice d’image de l’entreprise»»»»»»»»»»»»»»».35 F- Les Résultats (Sportifs et Audience)»»»»»»»»»»»»»»»»»

La remise en question des modes opératoires de l'intervention publique dans un environnement en mutation rapide peut être une grande opportunité pour les agences de développement, car elles sont un lieu privilégié où peut s'exercer une nouvelle forme de gouvernance d'une part et parce qu'elles sont à l'intersection des secteurs public et privé d'autre part. 1 Cf. Christian Poncelet, "Les enjeux du siècle à venir", Le Figaro, 26.6.00 -3- EURADA\DOSSIERS\New Economy-F I. LE CONSTAT