Business Plan Montres

n’a aucune franchise : toutes les boutiques dans le monde lui appartiennent (115 boutiques), ce qui crée une forte identité visuelle puisque l’agencement des boutiques est toujours le même. Développement de l’entreprise : Agnès b. n’a pas de business plan prédéfini. Les investissements qu’elle réalise et les sociétés qu’elle a pu créer sont toujours le fruit de ses envies et de sa volonté. Ainsi, elle s’associe avec Everlast, une marque de sport, pour créer sa ligne sport b. ou encore elle sponsorise

nécessité. Le reengineering se met en place grâce à des « hommes clés » sur lesquels l’entreprise va s’appuyer. Le but de ces hommes clés est de se donner un objectif ambitieux mais qui reste réalisable. Pour cela, ils vont devoir reconcevoir le Business Plan afin de diminuer les coûts de l’entreprise et d’augmenter les revenus. III. Les conséquences de cette évolution en terme de recrutement, de formation et de rémunération du personnel. En terme de recrutement : au Sein de l'entreprise uniquement

BUSINESS PLAN (plan d’affaires) Master IAE lundi 20 février 2012 Outil de Présentation ✤ projet d'entreprise, business model : (modèle économique) ce que vous allez vendre, à qui, où, comment ? ✤ lundi 20 février 2012 Outil de Communication ✤ banques, investisseurs, partenaires, voire 1ers clients ✤ ✤ ✤ lundi 20 février 2012 Mais aussi... Votre Outil de Travail ✤ forces faiblesses de votre projet. solutions à apporter aux faiblesses fil rouge à suivre

L’environnement du projet. Les facteurs de complexité du projet. Présentation des études effectuées et résultats obtenus : • • Evaluation du marché potentiel ou de la demande interne. Solutions techniques envisageables, performances probables. Business plan simplifié : • Evaluation des moyens nécessaires pour la réalisation. Estimation des intérêts, des gains générés. Estimation des financements possibles. Opportunité du projet : • Impact du projet sur l’Institut (positionnement sur le marché,

pouvez également rencontrer des clients potentiels et leur parler des produits que vous souhaitez lancer. Et prendre en compte leurs critiques. Présentez un "business plan" Ce document est destiné à être présenté aux banquiers, investisseurs, associations et autres "business angels" qui financeront votre projet. Les meilleurs "business plan" doivent être simples. On y définit le plus clairement possible son projet, son produit, la pertinence de sa création par rapport au marché, graphiques à l'appui

Sommaire I - Notre stratégie o o o o o o Cible Marché Concurrence Positionnement Offre Synthèse de l’activité II - Notre Business Plan o o o o o o Introduction Prévision des ventes Investissements Plan de Communication Distribution Bilans financiers I- Notre stratégie Cible Marché Concurrence Positionnement Offre Synthèse Notre cible o DINKs o 25-34 ans o À la recherche de découvertes I- Notre stratégie Cible Le marché Homme 10% 14% 19% 18% 25% 14% Marché Concurrence

secteur et étude des opportunités), l’observation (idée résultant d’une ouverture d’esprit et d’un esprit critique), l’opportunité (répondre à un besoin au bon moment) et l’innovation (esprit créatif). B. Le business plan Afin de concrétiser son projet l’entrepreneur dispose du business plan, ce qui permet de mesurer les risques et confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Cet outil de réalisation est là pour conforter le créateur ou repreneur dans ses démarches, surtout financièrement et de

Diagnostic Organisationnel Le Business Plan Groupe de travail : Mr. Mouhssine MERROUNA Melle. Salma AAMIRI Master ACG Plan Introduction Partie I : A. Définition B. Caractéristiques d’un business plan C. Cibles et objectifs Partie II : A. Les principaux axes d’un business plan * Résumé opérationnel (" executive summary ") * Présentation de l'offre de produits et services * Marché - Environnement concurrentiel * Objectifs fixés

voici les huit plus importantes : 1. trouver une idée de produit, de service à proposer 2. transformer l'idée en un projet par la réflexion et par l'information 3. s'assurer de la faisabilité du projet 4. exprimer le projet en un dossier (Business plan) indispensable pour obtenir des financements extérieurs et pour baliser l’ensemble du projet 5. trouver, réunir, les moyens financiers 6. choisir une forme juridique 7. accomplir un certain nombre de démarches administratives, introduire les

décision dépasse largement la question administrative puisqu’elle touche la problématique du financement de votre entreprise, de son contrôle et de son cadre légal. [pic]Quelles sont les perspectives commerciales et les moyens à mettre en regard (business plan avec compte d’exploitation prévisionnel à 3 ans)? [pic]Quelles sont les conséquences pratiques du démarrage de cette activité et les moyens qu’il requiert : locaux, embauche du personnel et financement à court terme. Etape 3 - Assurer les bon