Business Plan Montres

nouvellement créées. Elle devra également mettre en place un système de prêt à taux zéro auprès de ces entreprises près qui conditionnera l’obtention d’un prêt bancaire. Il va s’ en dire que le FNS s’ est assuré de la véracité et de la validité du business plan qui lui est présenté , de la rentabilisé de la future entreprise . Il lui est alors nécessaire de travailler avec des structures qui proposeront de l’accompagnement aux porteurs de projet. Il peut tout simplement lui-même faire cet accompagnement

D’ METHODOLOGIE D’UNE ETUDE DE MARCHE LE BUSINESS PLAN = 2 AXES « Rassurez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,… « Séduisez-moi ! » Démontrer concrètement le potentiel de développement de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet… 1 ETUDE DE

Business Plan Bibliographie : - « business plan » Richard Stutely - « bien rédiger un business plan » Alice Koening/les échos - « qu’est-ce qu’un business plan » Arvoriad Consulting - « construire un business plan performant » Philipppe de Preville Questions élémentaires : 1. Comment définir la notion de business plan ? Notion qui comporte plusieurs synonymes : plans d’affaires, plans de développements, dossiers financiers >>> multiples définitions. Un business

les investissements lors de la création d’entreprise ? Pour crée son entreprise, l’entrepreneur à besoins de moyens de financement. Dans la conjoncture actuel aucun organisme ne pourra lui accordé un crédit sans garantie ou sûreté réel. En plus un plan de financement et une étude de faisabilité seront nécessaires avant que les organismes financiers ne décident d’accorder un crédit. Le créateur d’entreprise peut recourir à plusieurs types de financements : Nous avons premièrement les besoins durables

a PLAN C’est quoi un LBO Avantages des LBO C’est quoi un LBO Le LBO, de l’anglais « Leverage Buy-Out », est un terme générique désignant un montage juridico-financier de rachat d’entreprise par effet de levier (« leverage »), c’est-à-dire par recours à un fort endettement bancaire. Le but de l’opération est de permettre aux repreneurs de racheter une société en dépensant un minimum d’argent. Concrètement, le montage se décompose en trois étapes : * Tout d’abord, les repreneurs

d’une entreprise (à l’entrée) Exemple 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estimation de la valeur d’entreprise à 4 ans (benchmark, ratios) Estimation du risque de faire (ou ne pas faire) le plan (risque produit, industrialisation, marché, exécution) et détermination du multiple recherché Montant demandé pour faire le plan Part de capital demandée à l’entrée Valeur post money induite Valeur pré money induite 36 M€ X6 2 M€ 33 % 6 M€ 4 M€ 15 Relation avec l’entrepreneur • Pouvoir – Constitution

Diagnostic industriel « flash » – Processus - - - - - Stratégie : Analyse du Business Plan (challenge, enjeux, croissance, mix produits, objectifs, « milestones », évolution des métiers, etc.) Offre Commerciale : Etude du portefeuille de Produits et ventilation du Chiffre d’Affaires projeté à 3 ans R&D : Contenu des Programmes de R&D, processus de conception des nouveaux produits, gestion des données techniques, évolution de la conception/retour d’expérience Politique Industrielle

Le Business Plan Un business plan ou plan d’affaire, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. Destinataires et utilité Le business plan

(recherche d’une idée), réalisation d’études de faisabilité, rédaction d’un business plan, recherche de partenaires, accomplissement des démarches administratives, démarrage de l’activité. - Etapes de la reprise d’une entreprise : recherche d’une entreprise à reprendre, réalisation de diagnostics, rédaction d’un plan de reprise, mobilisation des ressources financières, accomplissement des démarches administratives, concrétisation du plan de reprise. DES ENJEUX : saisir les opportunités offertes par l’environnement

concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition