Business Plan Montres

Mémoires, Exposés, Notes de Recherche et Commentaires ComposésUne base de données exclusive de dissertations gratuites pour les étudiants. S'inscrireConnexionSauvegardé Nous suivre S'inscrire Rechercher Catégories » Philosophie Plan: Peut-On Se Connaitre Soi-Même? Plan: Peut-On Se Connaitre Soi-Même? Il nous est tous arrivé un jour d'accomplir ou de dire quelque chose que l'on ne se serait jamais cru capable de dire ou de faire. Cela peut nous amener à nous demander si l'on peut toujours se connaître

deux compagnies ont depuis plusieurs années suivi deux stratégies bien différentes, la DGSI d’Air France plutôt développée en interne, et KLM systems services en partie développé au travers de l’externalisation. Le but est de développer un business plan commun aux deux entreprises dans un souci de compétitivité commerciale et de réactivité managériale. L’objectif de cette refonte, dans un contexte hyperconcurrentiel et de rationalisation des coûts est à terme de mettre en commun 70% des applications

chiffre d’affaire mondial. DONNEES D’ENTREE * Etude de marché des sandwicheries, des fastfoods * Etude des cartes de menus OBJET DU PROJET Réaliser un Business plan Créer une entreprise de sandwicherie (faisabilité technique, économique, …) PRODUIT DU PROJET Un « Executive Summary » du projet Un business plan du projet OBJECTIFS * S’imposer sur un nouveau secteur de marché : s’intercaler entre la sandwicherie de base et le restaurant. * Proposer un service de livraison

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN SYNTHESE ▪ Présentation de l'entreprise ▪ Fondateurs et équipe dirigeante ▪ Analyse du marché ▪ Produits de l'entreprise ▪ Positionnement par rapport à la concurrence ▪ Production ▪ Commercialisation ▪ Stratégie de développement ▪ Moyens nécessaires au projet ▪ Dossier financier ▪ Calendrier ▪ Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Idée 2. Origine 3. Objectifs : parts de marché, résultats … 4. Investisseurs

| |(à apporter le jour |(Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) | |de l'épreuve) |Comment présenter votre business plan ? p 8 | | |(Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) | | |Entretien

------------------------------------------------- Le business plan Le business plan ne doit pas être entièrement rédiger : on eut insérer des tableaux, des schémas, des photos…(40 à 50 pages). Il est constitué de 10 étapes : * Page de garde avec logo/nom du projet/slogan/noms des associés * Table des matières * Présentation du projet en ¼ pages * Présentation des associés et de leurs atouts * Présentation détaillée de l’offre + différenciation * Cible/Implantation/Zone

Business Plan Synthèse Définition : Le business plan découle du business model et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Le business plan est un plan qui nous permettras de structurer les différentes étapes qui nous aideras à l’élaboration de notre future entreprise Les 3 premières idées de base sont : * Réalisable : si le projet tient la route * Rentable : si il nous rapporte de l’argent * Répondant à une demande : si il y à des gens qui auront

Weaknesses, Opportunities, Threats dont l'équivalent français est F.F.O.M. pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. C'est une méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires (Business Plan). Elle est directement issue du modèle LCAG, elle propose une synthèse du diagnostic de l’entreprise (interne) et de son environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. 2. Les apports de l’analyse

rédaction de votre travail. Tout d`abord,créer une activité ne peut pas se contenter de bonne volonté, d'un peu d'outillage. il faut éprouver d'activité par un business plan, ou je confrontera mon idées à la réalité : investissement, étude de marché, concurrence, seuil de rentabilité, analyse prévisionnelle. etc.... Mener à terme un business plan, prouver qu'il est viable et trouver un financement et un bon gage de réussite pour la suite mon rêve c'était la création d'une petite entreprise, dans je serais

de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur. ------------------------------------------------- SOMMAIRE Page de garde Le modèle d'affaires 1. Exécutive summary 2. Création et partage de la valeur Le plan d'affaires 1. Votre produit et votre marché 2. Votre chiffre d'affaires 3. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 4. Votre stratégie 5. Vos moyens commerciaux 6. Vos moyens de production 7. Votre