Business Plan Montres

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés

UBS Business plan light. Préparation de financements dans de petites entrepriseses. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil

level 3 measures which have issued to date. Revision of Documentation UCITS funds and UCITS managers will need to be UCITS IV compliant by the deadline of 1 July 2011. UCITS funds and UCITS managers are likely to need to; • revise the business plan to reflect more detailed and documented operating, administrative and accounting policies and procedures covering internal control mechanisms, lines of responsibility, internal audit function, conflicts of interest policies, rules of conduct to

plateforme. Pour cela, plusieurs projets B to B seront mis en place notamment au niveau des méthodes de vente, des ressources humaines, de la stratégie marketing et communication, et enfin au niveau de la finance avec une analyse de rentabilité par un Business plan convaincant. Quelques Chiffres : Atteindre 500 000 logiciels et applications en vente dans le Win-Store pour juin 2013. Atteindre 500 millions d’utilisateurs en juin 2013 et 1 milliards pour fin 2013. Ouverture de 44 boutiques réelles d’ici

recherche d’opportunité et la prise de risque dans le but de réaliser des profits. 2. Les étapes de la création d’entreprise. * Trouver l’idée * Réaliser une étude de faisabilité, démarché * Besoins financiers, matériels, humains (Business plan) * S’entourer de conseils d’experts (CCI, propriétaire d’entr.) * Trouver des financements (investissements, banque) * Définir mon statut juridique (SA, SARL…) * S’installer « On ne naît pas entrepreneur, on le devient » ; « Il

soit à besoin d’un plan, d’une méthode ou d’un modèle, qui soit pratique, simple et fonctionnel afin de s’assurer, une bonne fois pour toute, de bâtir sur des bases solides. En effet, il est très risqué, et même dangereux, de naviguer à l’aveuglette, c’est à dire sans boussole et sans avoir une carte indiquant l’itinéraire le plus sûr pour arriver à destination. Enfin.. Il y en a qui le font en s’aidant du soleil et des étoiles, mais ça c’est une autre histoire . Ce plan ou cette carte que

juridique et donc forcément des charges. A l’inverse les sites de téléchargement légaux et illégaux n’ont pas les inconvénients financiers d’une entreprise avec un cadre fixe. 3. Dans le but d’aider Julien Nico à monter son projet, analyser le business model de l’entreprise MyMajorCompany. Vous préciserez en particulier : - La démarche innovatrice des créateurs de cette nouvelle entreprise - Les moyens de financement de cette société ; - Les projets de développement futurs

recommandations à observer sur le fond et la forme. Le rapport peut être rédigé en suivant les instructions livrées dans l’article de Fabienne GAME remis à chaque équipe courant mars 2011 (Management (2003), « Fabienne GAME : Concevoir et réaliser un business plan gagnant », Janvier, pp. 69-75). Le rapport doit être dactylographié en interligne 1,5 sur feuille A4 selon le gabarit suivant : marge en haut et en bas : 2,5 cm marge à droite : 2 cm marge à gauche : 2 ou 3 cm selon le type de reliure La couverture

issues concerning the access to finance for businesses? a) Self-financing The self-financing is the financing of the investments by many internal means. But in the case where entrepreneurs do not have these money savings, they have to borrow some money by an external mean. However the access to a loan is not easy for entrepreneur because they have no way to act as their own guarantor. Furthermore, many entrepreneurs do not have fund to start their business that’s why some people prefer to begin with

s’accroître dans un premier temps quand surviennent des difficultés économiques. On comprend mieux pourquoi le BFR a une importance capital dans le tableau de financement à établir dans le cadre d’une création d’entreprise et de la rédaction d’un business plan.