Bouygues Telecom Matrice

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale ->

illustrant chaque élément de base de la stratégie (annexe 2). Les éléments de base de la stratégie Mission Bouygues : entrepreneur dans la construction et les services. Danone : partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes par une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains. Carrefour : répondre aux attentes du client. Bouygues : construction à l’international et services. Danone : produits laitiers, boissons, biscuits et produits céréaliers

Guest »), soit spécifiques à une marque (carte de fidélité « Sofitel Privilège ») : hôtels Accor, stations-service Total, agences Europcar, agences de voyages Carlson Wagon-lit Travel, Compagnie des Wagons-Lits, restaurants le nôtre, boutiques Bouygues Télécom, etc.). Chaque dépense réglée dans l’une des entités de ces différents réseaux fait gagner des « points compliments », eux-mêmes convertibles en Chèques Compliments. Les fournisseurs : Le principal besoin envers des fournisseurs se remarque

sévère que si un seul est dénoncé (8 ans). Si les utilités des prisonniers sont une fonction décroissante du nombre d’années de prison (par exemple, utilité= - nombre d’années), alors on peut représenter les gains des prisonniers sous la forme de la matrice suivante. En ligne nous avons les décisions possibles du prisonnier 1 et en colonne celles du prisonnier 2. Dans chacune des cellules du tableau, le premier chiffre correspond à l’utilité du prisonnier 1 et le second chiffre à l’utilité du prisonnier

économique Cas concret Un système d’information adapté à l’intelligence économique Définition Dysfonctionnement des systèmes d’information dans le cycle du renseignement Les structures transversales propices au développement de l’IES L’exemple de France Télécom et de l’Aria Les systèmes d’information, cible et vecteur offensif Des menaces bien réelles Les systèmes d’information cibles de l’infoguerre Les attaques Technologie et contre-intelligence 73 73 73 73 75 75 75 90 90 92 96 96 96 99 101 102 103

législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant

sévère que si un seul est dénoncé (8 ans). Si les utilités des prisonniers sont une fonction décroissante du nombre d’années de prison (par exemple, utilité= - nombre d’années), alors on peut représenter les gains des prisonniers sous la forme de la matrice suivante. En ligne nous avons les décisions possibles du prisonnier 1 et en colonne celles du prisonnier 2. Dans chacune des cellules du tableau, le premier chiffre correspond à l’utilité du prisonnier 1 et le second chiffre à l’utilité du prisonnier

la parole à débit réduit par rapport aux lois en vigueur dans les télécommunications (Loi µ en Europe, loi A en Amérique du Nord) Le Memorandum of Understanting (MoU), ou accord de principe, signé le 7 septembre 1987 par 15 opérateurs télécom a jeté les bases d'une technologie de communication numérique, c.-à.-d. Les choix technologiques concernant l'utilisation des télécommunications mobiles sont fixés par le groupe GSM. Ainsi la transmission numérique, le chiffrement des informations

métiers 4) réagir à des mutations technologiques ou à des mesures de déréglementation 5) réagir au déclin de l'activité d'origine (survie et changement de métier) 6) diversification majeure pénétrer de nouveaux marchés avec de nouveaux produits (Bouygues achète TF1) 7) développement d'activités contre cyclique (certaines activités ont des cycles et pour la gestion de l'entreprise notamment du point de vue financiers cela est difficile. Elles vont donc créer des activités contrecyclique afin de faciliter