Bouygues Telecom Matrice

en Europe -121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque Accord : 10 pays, 5 ,7 millions de clients -Immobilier : 103 centre commerciaux gérés par Immochan -68 000 collaborateurs. LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces MACRO Développement à l’international : les commerces ont moins en moins de souci à s’implanter à l’étranger, de plus la France à une bonne image vis-à-vis des autres pays

téléphonie mobile dans les 10 prochaines années Copyright：Louis & Louise 4 Louis Stratégie et politique générale - - - 20/01/2014 But : déclaration générale d’intention. Ex : Free qui veut prendre des parts de marchéàces concurrents, SFR, Orange, Bouygues Objectifs : Cible quantifiée àterme donné(CT). Ex : accroitre son CA dans les 6 prochaines années. Modèle économique (business model) : concept sur lequel est bâti le modèle d’affaires de l’entreprise. Ex : Click 网 店 ou mortar 实 体 店 donne l’alimentation

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine d'opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses

  Les segments stratégiques  Notre choix de segmentation : par produit Quatre segments principaux :      CD /DVD Téléchargement musical Livres Matériel multimédia : ordinateurs, logiciels, hi­fi, TV,  téléphonie…     Matrice BCG des principaux segments Croissance du segment Téléchargements CD/DVD Livres Matériel informatique 10% 5.00 2.00 ­1.00 ­50% PDM relative     Segment CD / DVD  Forces de Porter 1/2  Intensité concurrentielle :  

transformer les individus outsiders et insiders RESUME : Perspective de croissance Bien système, rendement d’adoption croissant, la stratégie prix-limite, abus de position dominante Orange et le marché de la téléphonie mobile en France France Télécom et Orange FT : une entreprise récente (1991), avec une maximisation du profit qui a longtemps été une administration (Direction Générale des Télécommunication) Une entreprise très endettée : * 76 milliards de dettes en 2002 : des acquisitions

concert de son chanteur préféré. Chacun essai donc de convaincre son partenaire mais il est sûr qu’aucun des deux n’a intérêt d’aller à sa sortie non accompagné de son époux ou de son épouse. On peut donc représenter ce jeu sous la forme de la matrice suivante: H\F Foot Concert Foot (4; 2) (1; 1) Concert (1; 1) (2; 4) Trouvons le (les) equilibre(s) de Nash de ce jeu en interactions stratégiques. 1) Est-ce que (Foot;Foot) est un équilibre de Nash? Autrement dit est-ce qu’un des

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

les stratégies adoptées pour chaque domaine? - Quels domaines vaut-il mieux investir en priorité? Allocation de ressource - Ex : Bouygues à deux grand métiers : - Un rôle de construction (trois activités) : - Activité Bouygues immobilier - Activité Bouygues BTP - Activité Bouygues routes - Un pôle télécommunication et média (2 activités) : - média (TPS) - Bouygues Télécom - Le nouveau pôle : énergie, transport (Alstöm) B - L'analyse concurrentielle - Caractéristiques intrinsèques du domaine : Potentiel

entreprises, réalisée en 2004 pour l’APEC auprès d’une vingtaine d’entreprises, françaises ou filiales d’entreprises étrangères, de tailles et secteurs différents, une étude sur l’implantation de grandes entreprises françaises (Renault, EDF, France Telecom, Veolia) en Europe centrale (Pologne, Roumanie), publiée en 2004 dans les Cahiers Bernard Brunhes (Tresmontant, Duchamp, Grau, Kurtyka, Mikolajczak, Sansier, 2004), une étude sur la mobilité internationale des cadres en Europe réalisée pour l’APEC