Bouygues Telecom Matrice

investisseur public et un an plus tard, le Plan de rattrapage du téléphone est adopté. * 1988 : création de France Télécom. * 1991 : France Télécom devient exploitant autonome de droit public. * 1996 : France Télécom devient Société Anonyme. * 1997 : France Télécom ouvre son capital et devient côté sur les marchés boursiers de Paris et New York. * 2000 : France Télécom acquiert l'opérateur mobile britannique Orange (40 milliards d'€) et devient le n° 2 européen dans ce secteur d'activité

 Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités

Communautés …) • Savoirs à transférer (Capitalisation et transfert) SÉANCE - MATRICE DE GESTION DE PORTEFEUILLEMATRICE BCG Prof. Mourad Oubrich La matrice BCG Développée par Boston Consulting Group, dans les années 1960 Le principe consiste à positionner chacun des DAS selon deux axes : la part de marché relative du DAS, et le taux de croissance du marché ou du segment. La matrice BCG La matrice BCG Une étoile (ou star) : marché en forte croissance et part de marché élevée

commençant par des études de l’environnement, puis des travaux de brainstorming et de créativité pour finalement filtrer les résultats. Au cours de notre projet, nous avons eu la chance de rencontrer Mr.PITTI le responsable de prospective chez Bouygues Construction et nous l’avons interrogé sur la démarche qu’il suit dans son travail. En effet, en lien avec notre projet, la prospective serait de prédire ce que serait le bâtiment de demain. Une méthode classique consiste à partir du bâtiment

Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle

Le modèle de vente est 100 % indirect. Il s'effectue au travers des canaux de distribution des opérateurs. En France, il existe trois partenariats avec SFR en 2002, Orange France en 2004 et Bouygues Telecom en 2005. Les deux premiers proposent les solutions aux entreprises et aux particuliers. Bouygues Telecoms propose l'offre aux professionnels. En interne, RIM a dédié une équipe à chacun d'entre eux, afin de mieux collaborer. En 2005 Orange comptait 20 000 clients soit 1% de ses 2 millions de clients

concurrents Le mix marketing : Les 5P : Produit – Prix – Promotion – Place – People 1/ La stratégie Produit On appelle produit tout ce qui peut être proposé sur un marché de façon à satisfaire un besoin. Cycle de vie du produit : (voir matrice BCG) * Lancement (dilemme) * Pénétration (Star) * Maturité (Vache à lait) * Déclin (Poids mort) Les différentes classifications de produit : La durée de vie et la tangibilité : * Les biens périssables : biens tangibles

Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée