Bouygues Telecom Matrice

le Bristol, le Crillon, le George V, le Meurice, le Plaza Athénée et le Ritz Motif : échange d’informations commerciales nécessaires à l’élaboration de leurs plans marketing. Novembre 2005 : 3 opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR et Bouygues Télécom) ont été condamnés à des amendes (58 millions d’Euros à 256 millions d’euros) pour entente illicite. Motif : échange d’informations pour maintenir un prix élevé. Document 29 : Le cartel et l'équilibre de court terme

Coaching », de « Team-Building », de « 360° Feed-Back », ou encore de « E-learning ». Conscientes des enjeux, les entreprises investissent de plus en plus sur leurs Hommes et vont au-delà de leurs obligations légales. Des entreprises telles que Bouygues Telecom n’hésitent pas à investir près de 5 % de leur masse salariale en formation, par exemple. Dans le même temps et paradoxalement, les entreprises sont contraintes d’optimiser leurs coûts et l’on observe des licenciements massifs. Le lien entre l’entreprise

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

Émilie Lerebours, pour leur avoir confié le challenge de rendre le marketing attractif et accessible à des publics ingénieurs. Merci également à Christian Pinson pour son soutien, sa patience et ses conseils avisés, ainsi qu’à nos anciens collègues de Telecom et Management SudParis, notamment Oliver Segard et Olivier Epinette, pour nous avoir sensibilisés aux problématiques de l’ingénieur. Remerciements d’Alain Goudey, à Jean-Cyrille Renaud, associé de l’agence AtooMedia, pour son soutien dans ce travail

1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre

France. Il souhaite effectuer la tourn´ee la plus courte possible. N. Brauner 14 La Recherche Op´ erationnelle Applications Outils La RO en France R´ ef´ erences Recherche Op´erationnelle Voyageur de commerce Instance : n villes avec une matrice de distances Solution : tourn´ee visitant chaque ville et revenant `a Toulon N. Brauner 15 La Recherche Op´ erationnelle Applications Outils La RO en France R´ ef´ erences Recherche Op´erationnelle Algorithme Glouton pour le TSP N. Brauner

accrue au sein de la grande distribution Auchan a su se faire une place sur le marché de la grande distribution et il est aujourd’hui l’une des enseignes les plus connues des consommateurs. C/ Les résultats de l’analyse stratégique 1 - La matrice Swot ➢ Analyse externe |Menaces |Opportunités | |La demande : |La demande :

gamme de produits, des produits spécifiques. Le métier est aussi appelé Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit

que six corréla-tions à examiner. Si nous avions fait passer dix tests au lieu de quatre, il y aurait eu 45 corrélations à examiner. En outre, il est difficile de savoir a priori combien de facteurs (ou d’aptitudes) suffiront à rendre compte d’une matrice de corrélations ; alors que l’analyse factorielle permet de déterminer le nombre de facteurs utiles ainsi que leurs caractéristiques. Faire l’analyse factorielle des résultats obtenus à une série de tests pré-sente donc deux intérêts. D’une

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................